臨汾新聞網(wǎng)訊 為全面提升工作效能，人行永和縣支行從年初開(kāi)始推行“一周三問(wèn)”追蹤問(wèn)效工作法。形成干部帶動(dòng)、全體動(dòng)員、層層激活力、人人有動(dòng)力的“動(dòng)車(chē)組”，收到較好效果。

　　“一周三問(wèn)”，即運用周一工作例會(huì )“問(wèn)”本周工作計劃，認真謀劃整周工作，分解落實(shí)到周一至周五，明確具體措施，同時(shí)做好上級行布置的臨時(shí)性工作;周四“問(wèn)”工作進(jìn)展情況，查清哪些工作未開(kāi)展或未達到預期效果，積極采取相應措施予以推進(jìn);周五“問(wèn)”工作完成情況，對本周工作進(jìn)行“回頭看”，對未完成的工作任務(wù)，加班加點(diǎn)完成。

　　為確保該工作法取得實(shí)效，該支行要求各部室主任每周制訂部室工作計劃，設工作臺賬。各崗位人員根據崗位職責，制定本崗位的工作計劃，確定完成目標和預期效果。各分管行領(lǐng)導深入部室進(jìn)行督促指導，一周工作結束后，在下周例會(huì )上進(jìn)行匯報。

　　(劉書(shū)林 吳愛(ài)民)

　　校對 張晶