臨汾新聞網(wǎng)訊 去年以來(lái)，堯都區采取“四定”舉措，確保省、市、區下派的掛職干部真掛真煉，取得成效。一是定幫帶導師，促其“有人管”。該區對每名掛職干部，要由組織部門(mén)對接鄉鎮選派1名工作經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)好的領(lǐng)導干部作為“工作導師”，從工作推進(jìn)、辦事技巧等方面進(jìn)行指導，幫助他們深入“進(jìn)修”工作要領(lǐng)和方式、方法，擴大視角、培養成長(cháng)。

　　二是定掛職任務(wù)，促其“有事干”。該區各鄉鎮結合掛職干部專(zhuān)業(yè)及主要經(jīng)歷等情況，合理確定工作分工，明確崗位職責，讓掛職干部獨立承擔工作任務(wù)，充分發(fā)揮他們的特長(cháng)和優(yōu)勢，負責專(zhuān)項工作，壓實(shí)肩上責任，充分調動(dòng)了掛職干部的積極性。

　　三是定考評約談制度，促其“有壓力”。該區建立嚴格的掛職干部出勤考評和績(jì)效考評制度，要求掛職干部至少每半年以書(shū)面形式向堯都區委組織部匯報工作和思想情況，總結工作中存在的不足和問(wèn)題，明確下一步努力方向。區委組織部黨建督導組幫助他們解答和解決工作與生活中遇到的困難。

　　四是定走訪(fǎng)匯報制度，促其“有實(shí)績(jì)”。該區要求掛職干部堅持掛職期間，必須到所在鄉鎮進(jìn)行深入走訪(fǎng)調研，結合分管工作和鄉鎮實(shí)際情況，認真思考，建言獻策，為鄉鎮提出好的思路和辦法。同時(shí)要求認真撰寫(xiě)工作日志，完成一篇以上有價(jià)值的調研文章。(堯竹軒)