“強化安全紅線(xiàn)意識，構筑應急管理體系，功在當代，利在千秋。我們要堅持不懈下好安全監管‘先手棋’，筑牢應急管理‘防火墻’，持之以恒樹(shù)牢安全發(fā)展理念，增強全民安全意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，提升安全生產(chǎn)水平，有力遏制生產(chǎn)安全事故，有效維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，不斷提高人民群眾的獲得感、幸福感、安全感?！比涨?，在采訪(fǎng)吉縣應急管理局局長(cháng)王君宏時(shí)，他這樣說(shuō)道。

　　王君宏認為，建立正向激勵機制，切實(shí)增強安全生產(chǎn)的主觀(guān)能動(dòng)性至關(guān)重要。一直以來(lái)，不斷加強安全監管力度，是深入落實(shí)安全監管責任、夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎的一貫要求和一貫做法，罰款、停產(chǎn)整頓等行政處罰也能警醒、警示一些心存僥幸、存在“闖關(guān)”思想的企業(yè)負責人，督促他們樹(shù)牢安全發(fā)展理念和安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更加扎實(shí)地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。但在日常監管工作中，經(jīng)常能夠聽(tīng)到一些諸如“安全管理只有罰款沒(méi)有獎勵”“生產(chǎn)搞好了有獎金”“搞安全的都是責任沒(méi)有奔頭”等抱怨的話(huà)，這也是有些企業(yè)負責人被動(dòng)抓安全的一部分原因。對此，要從正向激勵層面，建立安全生產(chǎn)考核獎懲辦法，激勵、鼓勵企業(yè)和安全管理人員敢于負責、勇于擔當、善于作為，增強抓安全工作的積極性和主動(dòng)性，把安全生產(chǎn)神圣職責牢記在心上、常抓在手上、始終如一扛在肩上。

　　王君宏說(shuō)，要利用科技發(fā)展成果，不斷提高安全監督管理水平。一直以來(lái)，人們對傳統應急管理工作的認識就是通過(guò)一支筆、一部電話(huà)做好信息報送工作，應急救援隊伍根據報告到達突發(fā)事件現場(chǎng)，剩下就得靠人眼去觀(guān)察，安排專(zhuān)業(yè)隊伍現場(chǎng)勘測處置，這樣既耗時(shí)又費力?？梢哉f(shuō)，傳統方式已經(jīng)與經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展不相適應，科技發(fā)展的紅利還沒(méi)有惠及安全監管領(lǐng)域。因此，盡快將物聯(lián)網(wǎng)、大數據等前沿科技，運用到重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域和重點(diǎn)區域的安全監管工作上，形成一整套的遠程監測監控體系，讓科技服務(wù)于安全監管，使安全監管更加高效。

　　王君宏明確表態(tài)，強化各項基礎工作，建設協(xié)同高效的應急管理體系。一要強宣傳。教育廣大干部群眾不從事沒(méi)有安全保障的工作，不乘坐沒(méi)有安全保障的車(chē)輛，不進(jìn)入沒(méi)有安全保障的場(chǎng)所，逐步變被動(dòng)應對為主動(dòng)防御，努力使安全成為習慣，使習慣更加安全。二要強執法。堅持“關(guān)口前移，重心下移”，抓實(shí)風(fēng)險隱患排查。對于隱患排查治理態(tài)度不端正、行動(dòng)不積極、整改不徹底、應付推諉的，進(jìn)一步強化“頂格追究”理念，堅決按照安全生產(chǎn)“四個(gè)一律”“五個(gè)一批”規定，出重拳、下猛藥、嚴查處，切實(shí)做到“檢查不走過(guò)場(chǎng)、執法不打折扣、處罰不講情面”。三要強機制。重點(diǎn)建立健全各部門(mén)之間的溝通協(xié)調機制，采取召開(kāi)季度聯(lián)席會(huì )議的方式，及時(shí)掌握各類(lèi)災害排查和整治情況，謀劃好、部署好、落實(shí)好各時(shí)段重點(diǎn)工作。四要強能力。著(zhù)力加強應急隊伍建設、應急預案演練和救援物資保障，強化各應急隊伍之間的協(xié)同作戰能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻應急救援隊伍能夠拉得出、頂得上、打得贏(yíng)，最大限度地減少自然災害以及突發(fā)事件人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　記者 賀軍澤 文/圖