青年是國家的未來(lái)，是社會(huì )生活中富有創(chuàng )造性的群體，是企業(yè)中促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的一支生力軍。隨著(zhù)國有企業(yè)改革的深入推進(jìn)和經(jīng)濟社會(huì )的全面發(fā)展，社會(huì )意識形態(tài)發(fā)生了顯著(zhù)變化，青年職工的思想狀況呈現出多樣化發(fā)展的態(tài)勢，其價(jià)值觀(guān)念、思維方式、生活方式、行為方式和心理特征等方面都發(fā)生了深刻的變化。如何適應新形勢，探索新方法，加強青年職工的思想教育工作，培養一支與企業(yè)和社會(huì )現代化發(fā)展要求相適應的高素質(zhì)青年隊伍，已成為企業(yè)必須深刻認識并亟待研究解決的重要課題。

　　一、強化共青團隊伍建設，提升企業(yè)青年工作的戰斗力，是做好企業(yè)青年職工思想工作的前提

　　團干部理論水平、政治素質(zhì)、工作能力的高低，直接影響著(zhù)團組織工作的成效。團干部只有不斷加強自我修養，提高理論水平，不斷充實(shí)自我，完善自我，才能更有效地影響和帶動(dòng)企業(yè)青年職工在崗位上建功立業(yè)。一是要有過(guò)硬的政治素質(zhì)，要善于運用科學(xué)理論指導實(shí)際工作，并善于觀(guān)察和分析問(wèn)題，把握事物本質(zhì)，自覺(jué)地與黨中央保持高度一致，堅定不移地走中國特色社會(huì )主義道路;二是要有良好的品格?！凹荷聿徽?焉能正人”。團干部要有優(yōu)良的品質(zhì)和崇高的情操，要注重用自己的人格魅力和高尚的道德情操去感染人、感召人，用自己的真誠和熱情來(lái)團結人、凝聚人，做到動(dòng)之以情，曉之以理，通過(guò)心靈的溝通和真誠的服務(wù)，真正成為值得青年職工信賴(lài)的好朋友;三是努力提高理論文化水平和實(shí)際工作能力。要養成求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、艱苦奮斗和開(kāi)拓進(jìn)取的作風(fēng)。一切從實(shí)際出發(fā)，不唯上、不唯書(shū)，深入基層，幫助團員青年解決實(shí)際問(wèn)題，不做表面文章，不搞短期行為。一個(gè)團干部如果有廣博的學(xué)識或某些特長(cháng)，就能使團員青年對其產(chǎn)生較強的信賴(lài)感、敬佩感，從而增加共青團工作的效果。相反，一個(gè)孤陋寡聞、沒(méi)有真知灼見(jiàn)的團干部，做團工作往往脆弱無(wú)力缺乏真正的影響力;四是有適合共青團工作的外向型性格。共青團干部一定要培養適合共青團工作的性格，努力克服和發(fā)現自身性格中某些不適合工作的缺陷，力求完善。只有這樣，才能得到青工的喜愛(ài)和歡迎，從而最大限度地發(fā)揮自己的影響力。

　　二、抓住青工特點(diǎn)，創(chuàng )新思想教育方式，是做好企業(yè)青年職工思想工作的基礎

　　市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，相對單純、灌輸型的教育方式，已不適應新形勢的需要。首先，教育形式要采取引導、約束、激勵等多種方式。在理想信念方面，要引導青年把個(gè)人理想和遠大抱負融入到中華民族的共同理想之中。在法制道德方面，要通過(guò)法律和道德約束青年的行為，教育青年做遵紀守法的模范。在文化素質(zhì)方面，通過(guò)競爭意識和危機意識的教育，激勵青年發(fā)憤學(xué)習，刻苦鉆研，樹(shù)立提高自身素質(zhì)的自覺(jué)性。二是教育內容要突出重點(diǎn)。若采取“胡子眉毛一把抓”的方法往往效果不佳，要根據不同情況，分層次、分重點(diǎn)地進(jìn)行針對性教育。三是既要開(kāi)展主題鮮明、內容豐富、寓教于樂(lè )，青工喜歡參加的活動(dòng)，又要充分利用現代高科技手段，在滿(mǎn)足其強烈的求知欲望的同時(shí)，受到潛移默化的教育。要牢固樹(shù)立服務(wù)青年、服務(wù)基層的思想，經(jīng)常到青年職工中去，和他們促膝談心，交朋友，摸清思想，了解需求，解決實(shí)際困難，盡最大可能地為他們提供發(fā)展空間。

　　三、掌握青工需求，提供健康、和諧的成長(cháng)舞臺，是做好企業(yè)青年職工思想工作的關(guān)鍵

　　當前，青年職工的思想活躍容易波動(dòng)，有很強的求知欲，愿意從事與自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和專(zhuān)業(yè)興趣相符合的工作。這就要求我們的黨團組織把握企業(yè)青年的根本需求和心理特點(diǎn)，堅持以人為本，結合青年實(shí)際特點(diǎn)，關(guān)心青年的熱點(diǎn)問(wèn)題和現實(shí)需要，努力做到勤溝通、多理解、多尊重，真心、誠心、用心地為青年解決問(wèn)題。在工作中，注重青工與各自崗位的匹配，要對各崗位進(jìn)行詳細的崗位分析，了解崗位實(shí)際特點(diǎn)，對青年職工進(jìn)行必要的培訓與試用，并根據實(shí)際情況進(jìn)行崗位的動(dòng)態(tài)調整，給每名青年員工實(shí)現抱負理想和成長(cháng)的機會(huì )、參與管理決策的機會(huì )，合理授權。同時(shí)，要大力培養、發(fā)掘、宣傳各層面、各條線(xiàn)上的優(yōu)秀青年和青年群體，大力宣傳青年突擊隊、青年崗位能手、青年標兵等先進(jìn)事跡，用同齡人教育同齡人，用身邊事教育身邊人，以他們?yōu)榭?，激勵更多的青年員工在改革與發(fā)展大潮中展示青春的風(fēng)采。

　　四、圍繞中心，完善體制機制，是做好企業(yè)青年職工思想工作的保證

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的重心，企業(yè)青年職工的思想工作只有全方位地滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，才會(huì )有更廣闊的活動(dòng)空間。青年是創(chuàng )新的主體，青年是把創(chuàng )新觀(guān)念轉化為現實(shí)生產(chǎn)力最快的群體。企業(yè)要積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的氛圍，不斷健全和完善青年人才的選拔、舉薦機制。要推行和完善公開(kāi)考核、招聘、競爭上崗等措施辦法，廣泛搭建青年人才成長(cháng)平臺，使想干事的有機會(huì )、肯干事的受尊敬、能干事的有舞臺、干成事的有位置;要堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的原則，充分發(fā)揮經(jīng)濟利益與政治榮譽(yù)的雙重獎勵作用，引導青年職工立足崗位、建功立業(yè);要根據企業(yè)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，制定切合企業(yè)實(shí)際、符合企業(yè)需要、適合青年職工成長(cháng)的教育培訓計劃，教育引導他們時(shí)時(shí)學(xué)習、處處學(xué)習，從而實(shí)現自身的全面協(xié)調發(fā)展。

　　(作者單位：太鋼集團臨汾鋼鐵有限公司)