臨汾新聞網(wǎng)訊 今年，鄉寧縣根據年度目標責任考核改革精神，由過(guò)去的綜合考核改為分類(lèi)分考、分別計獎，采取“4+1”的考核模式，指標更加明確、導向更加鮮明、考核更加精準。鄉寧縣結合實(shí)際，在指標制定、指標管理、結果運用三方面下功夫，抓實(shí)年度目標責任管理。

　　一要堅持靶向定位，抓好指標任務(wù)。在搞清指標內涵、指標變化、分類(lèi)變化的基礎上，堅持突出重點(diǎn)、體現特色、精準指引的原則，精準確立年度指標，并按需進(jìn)行指標培訓。

　　二要堅持四策并舉，狠抓責任落實(shí)。黨建任務(wù)實(shí)行月臺賬管理，責任單位建立動(dòng)態(tài)工作臺賬，按月報告工作推進(jìn)落實(shí)情況，及時(shí)分析研判，強化跟蹤指導，發(fā)現解決問(wèn)題，針對性整改提升。高質(zhì)量發(fā)展實(shí)行縣級領(lǐng)導主管責任制，堅持“一個(gè)項目、一位領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”工作機制。以結果為導向，把項目建設作為硬任務(wù)、硬指標、硬抓手，不斷夯實(shí)高質(zhì)量轉型發(fā)展技術(shù)和支撐。營(yíng)商和生態(tài)環(huán)保實(shí)行定期分析研判，堅持定期召開(kāi)重點(diǎn)工作調度會(huì )，對落后指標逐一分析研判，找準原因和差距，制定對策和措施，倒排進(jìn)度，掛圖作戰。形成了“主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導牽頭抓、責任部門(mén)具體抓”的運行機制，確保各項指標任務(wù)落到實(shí)處。專(zhuān)項工作實(shí)行部門(mén)負責制，各部門(mén)對標自身承擔的指標任務(wù)，逐項認領(lǐng)，細化分解，加強調度，以月保季、以季保年，確保按照時(shí)間節點(diǎn)完成目標任務(wù)。

　　三要堅持結果導向，提升考核水平。通過(guò)評判結果來(lái)檢驗落實(shí)的程度、發(fā)展的質(zhì)量，并以成果為導向來(lái)發(fā)現好思路、好經(jīng)驗、好干部。把結果導向鮮明地樹(shù)立起來(lái)，真正以結果論英雄，以結果定獎懲，倒逼干部履職，倒逼責任落實(shí)，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍，推動(dòng)全縣高質(zhì)量轉型發(fā)展。(劉麗華)