文化旅游業(yè)是山西重點(diǎn)打造的戰略性支柱產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，山西堅持以文促旅、以旅彰文，全力推動(dòng)文旅融合。伴隨山西國資國企改革同步誕生的山西省文化旅游投資控股集團有限公司，無(wú)疑承擔著(zhù)推動(dòng)全省文化旅游業(yè)快速發(fā)展的龍頭領(lǐng)軍作用。開(kāi)局“十四五”，面對新形勢，剛剛完成二次改革的山西文旅集團，如何在“轉型蹚新路”征途中一往無(wú)前，做出新業(yè)績(jì)、交出新答卷？ 全國“兩會(huì )”前夕，人民網(wǎng)記者專(zhuān)訪(fǎng)了山西文旅集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王文保。

自我革命，實(shí)現“七個(gè)關(guān)鍵突破”

2020年4月30日，山西省委書(shū)記樓陽(yáng)生在文旅集團調研，聽(tīng)取山西文旅數字體驗館有關(guān)情況介紹

【人民網(wǎng)】：文旅集團與山西新一輪國資國企改革相伴而生。您帶領(lǐng)文旅集團一步一個(gè)腳印，扎實(shí)走好新征程上的每一步，走過(guò)了艱辛而奮進(jìn)的三年。三年之后，文旅集團解決了哪些老大難問(wèn)題？

【王文?！浚哼^(guò)去的三年，是文旅集團強基筑本、奮楫爭先的三年。在山西省委、省政府的正確領(lǐng)導下，文旅集團堅持在艱難中探索、在困境中求變、在創(chuàng )新中發(fā)展，圍繞“示范引領(lǐng)做旗艦、夯實(shí)基礎煉勁旅”目標要求，以自我革命的決心、真刀真槍的措施和久久為功的堅持，解決了一系列制約集團轉型發(fā)展的“卡脖子”問(wèn)題，主要體現在“七個(gè)關(guān)鍵突破”：

在破解“總體資產(chǎn)不優(yōu)質(zhì)、經(jīng)營(yíng)壓力巨大”的問(wèn)題上取得關(guān)鍵突破；在破解“短貸長(cháng)投、本利滾貸，債務(wù)結構不合理”的問(wèn)題上取得關(guān)鍵突破；在破解“負債率居高不下、金融風(fēng)險集聚”的問(wèn)題上取得關(guān)鍵突破；在破解“投資結構不平衡、項目管理不科學(xué)”的問(wèn)題上取得關(guān)鍵突破；在破解“歷史遺留問(wèn)題多、嚴重制約發(fā)展”的問(wèn)題上取得關(guān)鍵突破；在破解“文旅資源獲取難、主業(yè)不突出”的問(wèn)題上取得關(guān)鍵突破；在破解“組織架構繁冗、內部無(wú)序競爭”的問(wèn)題上取得關(guān)鍵突破。

2020年4月30日省委書(shū)記樓陽(yáng)生赴文旅集團調研，并在后續的工作中多次對集團的工作作出批示安排?？梢哉f(shuō)，黨中央對山西轉型綜改的堅定部署、省委省政府大力培育文旅旅游支柱產(chǎn)業(yè)的堅定決心，極大地提振了文旅集團 “實(shí)現新發(fā)展、開(kāi)創(chuàng )新局面”的信心、帶來(lái)了“堅定做強主業(yè)、主動(dòng)實(shí)踐轉型”的新機遇。

上馬主業(yè)項目，創(chuàng )造“文旅速度”

太行一號旅游公路0km標志文化驛站

【人民網(wǎng)】：2020年是極不平凡的一年，在應對新冠肺炎疫情嚴重沖擊，奮力開(kāi)創(chuàng )改革發(fā)展穩定局面的形勢下，2020年山西文旅集團交出了哪些答卷？

【王文?！浚涸谛滦蝿菹?，文旅集團黨委緊緊圍繞省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，按照年初黨委確定的“八個(gè)持續、四個(gè)完善”“七個(gè)方面”工作的要求，堅定不移抓改革，攻堅克難促轉型，為文旅集團實(shí)現跨越發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎：

在共克時(shí)艱的奮斗實(shí)踐中，做出業(yè)績(jì)、交出答卷。上半年受疫情影響，景區、酒店、演藝產(chǎn)業(yè)基本處于停業(yè)狀態(tài)，在收入同比下降90%以上的情況下，下半年各所屬企業(yè)充分激發(fā)運營(yíng)創(chuàng )效能力，采取超常規舉措，全力彌補疫情耽擱任務(wù)進(jìn)度，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入151.8億元，工業(yè)增加值9億元，圓滿(mǎn)完成了省國資運營(yíng)公司下達的各項任務(wù)指標；集團2020年再次蟬聯(lián)入選中國旅游企業(yè)20強。

在革舊立新的持續深化中，構建產(chǎn)業(yè)集成格局。全面落實(shí)“根上改、制上破、治上立”要求，積極推進(jìn)“二次改革”，組建完成八大產(chǎn)業(yè)板塊，基本組織架構初步搭建。

在項目布局的高效推進(jìn)中，提升文旅主業(yè)優(yōu)勢。聚焦主業(yè)發(fā)展、強化項目支撐，全年完成項目投資33.37億元，一批續建項目順利完工，一批新建項目正在開(kāi)展。2020年是集團主業(yè)項目集中上馬的一年，可以說(shuō)，文旅集團創(chuàng )造了“文旅速度”，文旅主業(yè)基礎進(jìn)一步得到拓展。

在創(chuàng )新賦能的探索挖掘中，形成產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢。文旅集團2020年研發(fā)投入1270.52萬(wàn)元，申請專(zhuān)利19項，申請軟件著(zhù)作權12項，承擔省部級課題2項，以科技創(chuàng )新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

完成二次改革，開(kāi)啟嶄新文旅時(shí)代

娘子關(guān)關(guān)城

【人民網(wǎng)】： 2020年山西文旅集團完成了二次重大改革，確立了新發(fā)展理念：創(chuàng )新文旅融合，創(chuàng )造美好生活。二次改革之后，文旅集團呈現出怎樣的新面貌、新?tīng)顟B(tài)？

【王文?！浚簽樯钊胴瀼芈鋵?shí)省委省政府“加快把文旅業(yè)培育成山西省戰略性支柱產(chǎn)業(yè)”的戰略部署，根據省政府2019年第42次常務(wù)會(huì )議精神，山西文旅集團全力推動(dòng)二次重組改革，提升企業(yè)競爭力和影響力。成立了二次重組改革領(lǐng)導組，全面摸底調研基礎上制定了《二次重組改革實(shí)施方案》，明確了路線(xiàn)圖和時(shí)間表。

根據集團公司所屬企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)別，本著(zhù)“專(zhuān)業(yè)化重組、板塊化管理、市場(chǎng)化運營(yíng)”的思路，打破原有架構，整合形成了“文化旅游產(chǎn)業(yè)集成、智慧旅游信息化、金融服務(wù)”三大平臺和“景區開(kāi)發(fā)、酒店管理、智慧旅游、康養產(chǎn)業(yè)、綜合能源、產(chǎn)融結合、海外園區、資產(chǎn)管理”八大板塊10戶(hù)二級子公司的發(fā)展格局。

經(jīng)過(guò)二次重組改革，山西文旅集團實(shí)現了“集團總部管資本、定戰略，二級板塊公司管經(jīng)營(yíng)、定策略，三級實(shí)體公司做實(shí)業(yè)、創(chuàng )利潤”的“品字架構”構建完成，使集團業(yè)務(wù)格局更清晰，板塊更專(zhuān)業(yè)，切實(shí)提升了文旅集團的精細化管理水平，提高了企業(yè)管控力、競爭力和發(fā)展活力。

截至目前，集團企業(yè)戶(hù)數由組建之初的358戶(hù)壓減至今天的190戶(hù)，實(shí)現了戰略性重組重塑，開(kāi)啟了嶄新的文旅時(shí)代。

調整優(yōu)化結構，全面實(shí)施“13486”戰略

由山西省文旅集團開(kāi)發(fā)建設的孟母養生健康城項目，打造最完善、最人性化的“養身、養心、養老、養靈、養病”的文化健康產(chǎn)業(yè)園區

【人民網(wǎng)】：“十四五”時(shí)期，文化旅游業(yè)將迎來(lái)高速增長(cháng)。唯有正視問(wèn)題、直面困難，明確定位、理清思路，企業(yè)才能真正實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。那么，文旅集團的“十四五”戰略發(fā)展思路有哪些？

【王文?！浚汗疚磥?lái)的總體目標是成長(cháng)為國際知名、國內一流的文旅綜合運營(yíng)商。以產(chǎn)業(yè)、資本和科技為輪子，進(jìn)行戰略協(xié)同，相生互動(dòng)，再造業(yè)務(wù)板塊、變革經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)化管理體制、創(chuàng )新投融資機制、強化人才支撐，不斷發(fā)掘探索融合新方向，全局性高效配置資源，形成產(chǎn)融之間相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。積極參與、主導以文化和旅游相關(guān)內容要素的投資布局，形成共創(chuàng )、共享、共贏(yíng)、共同發(fā)展的戰略協(xié)同生態(tài)圈，逐步實(shí)現打造具有國際知名、一流文旅綜合運營(yíng)商的目標。

文旅集團在認真研判形勢的基礎上，以結構調整優(yōu)化為主線(xiàn)，提出了“13486”的發(fā)展戰略：

“1”是堅定“一個(gè)目標”，即將文旅集團打造成為山西文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“旗艦”和國內外文化旅游市場(chǎng)的“勁旅”。

“3”是明確“三個(gè)發(fā)展思路”，即推動(dòng)實(shí)施“數智文旅、品牌文旅、創(chuàng )新文旅”。

“4”是打造“四個(gè)平臺”，即開(kāi)發(fā)運營(yíng)平臺、 投融資平臺、智慧旅游平臺、創(chuàng )意策劃平臺。

“8”是建設“八大板塊”，形成以景區運營(yíng)、康養板塊為支柱產(chǎn)業(yè)，智慧旅游、產(chǎn)融、酒店板塊為支撐產(chǎn)業(yè)，海外、綜合服務(wù)、資產(chǎn)管理為戰略產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系，在新一輪文旅產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級中占領(lǐng)制高點(diǎn)。

“6”是“構建六大保障體系”，通過(guò)強化政治、制度、資金、人力、法律、規劃六大保障體系建設，護航集團持續發(fā)展。

到“十四五”末，將文旅集團建設成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條更加完整，板塊產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應更加明顯的具有創(chuàng )新力、引領(lǐng)力、競爭力的一流文化旅游產(chǎn)業(yè)集團。在資產(chǎn)結構持續優(yōu)化的基礎上，經(jīng)營(yíng)收入達到200億元，利潤達到1億元以上，文旅主業(yè)營(yíng)業(yè)收入占比超過(guò)30%，服務(wù)游客人數超過(guò)1000萬(wàn)人次/年，力爭實(shí)現1個(gè)上市公司，實(shí)際控股或委托運營(yíng)管理A級景區數量達15個(gè)以上，“十四五”期間始終保持在全國旅游集團 20 強。

黨建統領(lǐng)，制定“解決方案”抓落實(shí)

人民網(wǎng)“戰略重組話(huà)改革 轉型發(fā)展蹚新路”全媒體調研采訪(fǎng)團走進(jìn)山西文旅集團

【人民網(wǎng)】：2021年是山西“十四五”轉型出雛型的開(kāi)局之年，也是文旅集團立足長(cháng)遠發(fā)展目標打好基礎、夯實(shí)根基的關(guān)鍵一年，做好集團轉型發(fā)展各項工作意義重大。今年如何開(kāi)新局、抓落實(shí)、蹚新路？

【王文?！浚簶顷?yáng)生書(shū)記在省委十一屆十一次全會(huì )講：“抓落實(shí)關(guān)鍵是要有解決方案”。2021年及今后一段時(shí)期， 文旅集團將落實(shí)省委、省政府及省國資委、省國運公司各項安排部署，落實(shí)“十四五”發(fā)展戰略及目標的“解決方案”，概括起來(lái)就是“三穩、五抓、三?！?。

三穩：堅持“穩”字當先，全力實(shí)現穩根基、穩存量、穩主業(yè)目標。堅持“穩根基”，不斷提升黨對企業(yè)全面工作的集中統一領(lǐng)導能力；堅持“穩存量”，切實(shí)解決資產(chǎn)、收入、利潤三個(gè)層面的結構調整問(wèn)題；堅持“穩主業(yè)”，著(zhù)力推動(dòng)八大板塊提質(zhì)升級。

五抓：抓管理提升，形成集團高質(zhì)量發(fā)展氛圍；抓項目提質(zhì)，夯實(shí)集團高質(zhì)量發(fā)展根基；抓考核倒逼，提升集團高質(zhì)量發(fā)展成效；抓創(chuàng )新驅動(dòng)，積聚集團高質(zhì)量發(fā)展勢能；抓風(fēng)險防控，構建集團高質(zhì)量發(fā)展保障。

三牛：發(fā)揚“孺子?！薄巴鼗呐！薄袄宵S?！本?，以干部作風(fēng)轉變書(shū)寫(xiě)文旅集團改革發(fā)展新篇章。

山西文旅集團將以黨的建設為統領(lǐng)，以“黨建質(zhì)量提升年”為抓手，全面實(shí)施“13486”戰略思路，著(zhù)力推動(dòng)“數智文旅、品牌文旅、創(chuàng )新文旅”建設，以調結構、穩基礎、強主業(yè)為主線(xiàn)，提升管理、推動(dòng)項目、防控風(fēng)險、增加效益，一張藍圖繪到底、一心一意謀發(fā)展、一以貫之抓落實(shí)，不斷提升企業(yè)核心競爭力，塑造山西文旅品牌形象，為山西省“十四五”轉型出雛型貢獻文旅力量，以?xún)?yōu)異成績(jì)向建黨100周年獻禮。（圖片由山西文旅集團提供）