張偉正在排查調壓器故障。

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 他敢于擔當，不論是重點(diǎn)項目還是重要工作，總能“關(guān)鍵時(shí)刻靠得住”，無(wú)愧于組織的信任;

　　他盡職履責，切實(shí)保障了700余公里燃氣管網(wǎng)的安全運行，無(wú)愧于領(lǐng)導的重托;

　　他管理有方，把上百人的隊伍“擰成一股繩”，同時(shí)成功完成后備人才的培養，無(wú)愧于自己的事業(yè)。

　　他就是臨汾燃氣公司管線(xiàn)所所長(cháng)張偉，一個(gè)凡事把公司大局放首位的燃氣人，一個(gè)領(lǐng)導、同事、下屬們眼中的好所長(cháng)。

　　管線(xiàn)所是保障全城燃氣輸配安全的先鋒隊，不僅承擔著(zhù)日常巡檢、搶修、調壓重任，還要完成重點(diǎn)工程的置換送氣、應急處理。面對繁重的工作和沉甸甸的壓力，張偉帶著(zhù)管線(xiàn)所一班人全力以赴，交出一份漂亮的成績(jì)單：去年全年，他們完成漏氣搶修394次、凝水缸改造13座、閥門(mén)改造21座、調壓器維修保養315處，以及管網(wǎng)改造送氣53處，為全城的燃氣輸配安全立下汗馬功勞。

　　心懷大局 敢于擔當

　　去年臨近采暖季，“煤改氣”工程進(jìn)入沖刺階段。為了滿(mǎn)足廣大群眾的取暖需求，11月10日，堯都區清潔取暖辦公室要求臨汾燃氣公司立即啟動(dòng)天然氣壁掛爐采暖區域的送氣工作。

　　在送氣工作中，主管線(xiàn)和架空管的置換送氣、調壓站的調試啟動(dòng)都是管線(xiàn)所的任務(wù)。寒潮將至、時(shí)間緊迫，張偉深知其中的分量，當天晚上，他就回到所里調配人力、制訂方案。他在所里的動(dòng)員會(huì )上擲地有聲：“上萬(wàn)百姓看著(zhù)咱們，咱們搶一分鐘，他們就能早暖和一分鐘。這是一場(chǎng)硬仗，咱們必須不折不扣完成?！?/p>

　　置換送氣工作量極大，農村的架空管又尤為復雜，很多地方隔十幾米就設置了盲板。按照正常的工作量，每個(gè)村都得好幾天時(shí)間，此次送氣涉及17個(gè)村莊，即便是一天完成一個(gè)村，也得半個(gè)多月的時(shí)間。

　　“時(shí)間緊就更得高效?！睆垈ニ悸非逦?，把所有能調配的人力集中起來(lái)分成5個(gè)小組，每組配備了指揮、技術(shù)、作業(yè)人員，隨后立即帶隊趕往現場(chǎng)。

　　17個(gè)村，村村情況不同。有的村剛剛完工，尚未進(jìn)行交底，連竣工圖紙都沒(méi)拿到;有的村地形異常復雜，管網(wǎng)走向都摸不清楚;有的村插盲板的地方在民房房頂，村民卻給房頂上放了兩條大狗。

　　“條件達不到，就創(chuàng )造條件;沒(méi)有圖紙，咱們就一米一米地捋清楚，自己重新繪圖紙，總之，任務(wù)必須完成?！睆垈ド硐仁孔?，搬起梯子就走，開(kāi)始查管位、訂方案。

　　劉村鎮官場(chǎng)村和嘉泉村戶(hù)數多，調壓器共設了12臺。哪個(gè)調壓器帶著(zhù)哪些用戶(hù)?僅僅是查清這里的管網(wǎng)情況，他們就從早上5點(diǎn)忙到凌晨3點(diǎn)。

　　張偉他們打破工作常規，24小時(shí)不間斷地進(jìn)行送氣作業(yè)。餅子、榨菜堆在車(chē)廂里，誰(shuí)餓了誰(shuí)吃;搶險車(chē)的副駕上扔了一件軍大衣，誰(shuí)困極了就去瞇一會(huì )兒。

　　張偉馬不停蹄地奔波在17個(gè)村，哪里遇到困難和瓶頸，他就去解決;哪里協(xié)調難度大，他就趕去做工作。每天凌晨，他都別著(zhù)扳手去抽盲板。

　　不眠不休、夜以繼日，讓平時(shí)特別整潔的張偉在站到同事們面前時(shí)，也成了一副胡子拉碴、眼窩深陷的樣子。

　　三天三夜的鏖戰，他們完成了中壓管線(xiàn)驗收送氣25公里、啟動(dòng)調壓設備21臺、置換各類(lèi)架空管線(xiàn)60余公里，完成了平時(shí)半個(gè)多月的工作量。

　　張偉再一次用“關(guān)鍵時(shí)刻靠得住”的行為，詮釋了他以大局為重的優(yōu)秀品格。

　　帶好團隊 培養人才

　　自張偉履職管線(xiàn)所所長(cháng)以來(lái)，實(shí)現了上千次燃氣搶修“零事故”，漏氣自報率牢牢控制在98%以上。不論是安全生產(chǎn)、供氣保障，還是基層班組建設、精神文明建設，管線(xiàn)所的各項工作都走在了前列。管線(xiàn)所成為全公司范圍內公認的“團結向上、能打勝仗”的優(yōu)秀團隊。

　　有人評價(jià)很高：“張偉會(huì )管理，給咱們公司帶出一支好隊伍”;還有人不吝贊譽(yù)之詞：“張偉真行，在他帶領(lǐng)下，管線(xiàn)所的工作真扎實(shí)?！?/p>

　　這與張偉主導實(shí)施的一系列措施密不可分。他推行了“計劃性巡檢”，實(shí)現了管線(xiàn)安全的可防可控;他創(chuàng )造性地提出“六步工作法”，大幅提高了搶修工作的效率;他提出量化考核制度，充分調動(dòng)起大家的主動(dòng)性和積極性;他實(shí)施了班組長(cháng)競聘，使管線(xiàn)所形成了良性競爭的新模式。

　　在此基礎上，他還心懷大局、主動(dòng)作為，著(zhù)手進(jìn)行了內部人才梯隊的建設。

　　“經(jīng)驗豐富的老人手快退了，重要崗位和管理崗位一旦出現斷檔，既影響了工作，也影響公司的發(fā)展大局?！睆垈フf(shuō)，“基于這個(gè)原因，培養一批業(yè)務(wù)精、能力強、技術(shù)全面的骨干力量迫在眉睫?！?/p>

　　他推行跨崗位學(xué)習的方法，結合職工的個(gè)人意愿，讓巡檢員去學(xué)習搶修作業(yè)的方法步驟，讓搶修員去學(xué)習編制方案、制訂計劃，讓調壓?jiǎn)T去學(xué)習線(xiàn)路巡檢、漏點(diǎn)定位等。在此過(guò)程中，一批愛(ài)學(xué)習、愛(ài)鉆研的好苗子脫穎而出。

　　年輕的職工迅速成長(cháng)起來(lái)。曾經(jīng)的調壓工任峰峰如今在技術(shù)員崗位上干得有聲有色，編制的搶修方案考慮全面、方法合理;曾經(jīng)的搶修組組長(cháng)王龍龍成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理員，在辦理相關(guān)手續、調配施工隊伍、編制作業(yè)計劃方面已經(jīng)獨當一面。

　　以身作則 降本增效

　　工人出身的張偉，執著(zhù)于技術(shù)的鉆研和技能的提升。

　　設備有了故障，他總是想著(zhù)如何修復，避免更換設備的高額費用;設備運行不穩，他總是想著(zhù)自行解決，節約廠(chǎng)家派人維修產(chǎn)生的支出;廢舊配件回收，他總是想著(zhù)做好維護保養，達到修舊利廢。

　　去年，位于市區工業(yè)路的調壓器產(chǎn)生運行不穩的狀況。調壓器的中路通道不是偏高就是偏低，對全城的燃氣輸配都產(chǎn)生了很大影響。

　　他帶著(zhù)調壓技術(shù)人員連著(zhù)幾天泡在現場(chǎng)，對各個(gè)數據一項項測量、分析、調試，終于發(fā)現了問(wèn)題癥結：指揮器閥口和閥座的間隙產(chǎn)生偏差。

　　“關(guān)鍵部件，一毫米都不能差?！睆垈ッ鎸χ挥袔缀撩椎拈g隙，拿出技術(shù)手冊，一點(diǎn)點(diǎn)想辦法、做試驗，終于解決了難題。

　　他還推行了“包機法”，將全市298座調壓站確定責任承包人，負責調壓器的維修、運行、檢修，保障調壓器的正常運行，并主動(dòng)擔當7臺調壓器的“包機人”。

　　張偉的執著(zhù)，為公司節約了一筆又一筆的費用。他以技術(shù)降成本、增效益，帶動(dòng)管線(xiàn)所形成了重視技術(shù)、崇尚技術(shù)的好風(fēng)氣。

　　“一切為了燃氣事業(yè)?！边@，就是張偉扎根臨汾燃氣公司26年來(lái)的人生信條。

　　記者 柴云祥 文/圖