臨汾新聞網(wǎng)訊 在近日落幕的山西焦煤第九屆職工技能運動(dòng)會(huì )上，山焦焦化人力資源部勞動(dòng)關(guān)系科職工任振中脫穎而出，成功奪得山西焦煤勞動(dòng)工資管理員工種比賽的第一名。任振中成功的背后，飽含著(zhù)他的付出和努力。

　　樂(lè )于下功夫

　　今年31歲的任振中2008年參加工作，起初在炭黑廠(chǎng)當一名鍋爐運行值班員。2015年，他有幸被推薦并借調至該公司人力資源部，從事焦煤信息系統建設初期的人員信息采集工作。從基層步入機關(guān)處室的任振中很珍惜這個(gè)機會(huì )，在業(yè)務(wù)上狠下功夫，工作能力大幅度提升。同年，經(jīng)考核合格后，他正式調入人力資源部負責公司崗位管理、HR信息系統管理、班組長(cháng)管理、勞動(dòng)紀律管理等工作。

　　隔行如隔山。曾以為人力資源部工作只是統計信息、登記表格，沒(méi)事的時(shí)候喝茶、聊天，或者下現場(chǎng)檢查考勤，走走形式、做個(gè)樣子，當體驗后才得知，人力資源的工作并非如此簡(jiǎn)單。

　　任振中負責的HR焦煤信息系統均是在業(yè)余時(shí)間管理，而崗位管理、班組長(cháng)管理、公司勞動(dòng)紀律管理等工作則是他工作的重頭戲，這些工作繁雜又枯燥，每天不是檢查公司考勤記錄，就是去生產(chǎn)一線(xiàn)崗位落實(shí)人員情況、班組長(cháng)調整、員工請假、崗位缺員等工作。其間，他需要根據各單位的用人需求、新項目的投入使用來(lái)確定新崗位是否設立、人員如何配置等。為提供科學(xué)的崗位人員配置，無(wú)論刮風(fēng)下雨，他都第一時(shí)間深入一線(xiàn)，并實(shí)地從每班生產(chǎn)任務(wù)、工藝流程、操作頻次、作業(yè)時(shí)間等進(jìn)行綜合考證。通過(guò)切身體驗，寫(xiě)出一份有針對性的人員配置和崗位劃分的調查報告，為公司決策提供可靠依據。有時(shí)，為處理一件事情可能要頻繁去現場(chǎng)，盡管這樣，他總是不厭其煩，憑借自己良好的協(xié)調溝通能力，把每件事情都處理得井井有條。

　　當然，有些問(wèn)題的解決并不是一帆風(fēng)順的，在工作中，任振中也會(huì )遇到棘手的麻煩。有時(shí)，他會(huì )收到基層反映的勞動(dòng)用工政策不妥、一些工資薪酬方面有歧義的情況，為解決這些問(wèn)題，他不辭辛苦去基層核實(shí)與調解;有時(shí)，他也會(huì )遇到一些難以溝通的人、不易解決的事，不服輸的任振中都會(huì )硬著(zhù)頭皮，與當事人及相關(guān)單位友好地溝通，并結合公司政策和相關(guān)的法律法規，積極尋求解決分歧的“良方”。

　　面對這些情景，同事問(wèn)任振中，“為了工作貼油錢(qián)又貼精力，甚至有時(shí)落下埋怨，心理平衡嗎?”他總是樂(lè )呵呵地回答：“只要能把工作做好，能為公司出力，啥都不是事兒?！?/p>

　　敢啃硬骨頭

　　在本次山西焦煤技能大賽比賽中，焦煤HR信息系統是實(shí)際操作考試中的一項重要內容，任振中平日的積累和千百次練習修煉的結果，在此次考試中得到了充分展示。

　　焦煤HR信息系統看似容易，但要熟練操作使系統運行暢通可不是一件簡(jiǎn)單的事。系統建設初期，系統的架構設計到人員管理、組織機構、統計分析、勞動(dòng)合同、系統維護等近30個(gè)小項目的設置與完善，都需要摸索與學(xué)習。面對未曾接觸的領(lǐng)域，任振中選擇了積極應對：“既然承擔了這項工作，首先就要把HR系統搞清楚、弄明白、想透徹?！睘檎莆招畔⑾到y，任振中全程參與，作為該系統主力被派往山西焦煤參加培訓后，承擔了焦煤系統山焦焦化板塊的系統維護與權限管理工作。

　　兩年多來(lái)，為了不耽誤日常工作，任振中利用休息日，常常一個(gè)人去辦公室操作焦煤HR信息系統，一遍遍地熟悉、一遍遍地練，經(jīng)常忘記吃飯和回家的時(shí)間。雖然他家住洪洞，但距離并沒(méi)阻擋他學(xué)習、熟悉、掌握信息系統的熱情。他說(shuō)“趁休息日沒(méi)人打擾，這樣操練特帶勁兒?！?/p>

　　焦煤HR系統是一個(gè)相對復雜的系統，其中，包括公司組織架構的設置、全公司人員資料信息、薪酬方面數據及系統各類(lèi)公式等，內容繁雜、項目眾多，任振中沒(méi)有因工作繁瑣而放棄。HR信息系統薪酬模塊中的工資事關(guān)公司職工切身利益，為做到薪酬工資計算公式準確無(wú)誤，保證系統穩定運行，他還仔細研讀了國家、省、市、山西焦煤及公司薪酬方面各類(lèi)制度、規定和文件。有時(shí)，因職工情況特殊，工資方面沒(méi)有現成的公式，他總是積極查找各類(lèi)文件規定，并進(jìn)行多次核實(shí)，始終堅持一個(gè)信念，“一定要找到讓職工滿(mǎn)意并反應公司薪酬制度的最佳結合點(diǎn)?！?/p>

　　懷揣進(jìn)取心

　　“小任是一個(gè)善學(xué)習、愛(ài)學(xué)習、積極上進(jìn)的小伙子，安排的各項任務(wù)都能想辦法主動(dòng)去完成，他是辦公室的一名骨干，也是領(lǐng)導的得力助手?！比握裰袉挝活I(lǐng)導和同事給予了他很高的評價(jià)。

　　2015年任振中調入人力資源部時(shí)，為盡快熟悉工作內容及業(yè)務(wù)知識，遇到問(wèn)題的他總是剖根問(wèn)底，直到自己弄懂為止。有時(shí)，為把一個(gè)問(wèn)題搞清楚，他經(jīng)常廢寢忘食，早出晚歸成了家常便飯。比如，在焦煤HR信息系統中，為做好一個(gè)案例分析方案，他需要設計幾十個(gè)類(lèi)別，其中還需要按部門(mén)、按日期、按年齡進(jìn)行調整，費時(shí)費力，在高度專(zhuān)注中，他經(jīng)常忘記了時(shí)間。

　　人力資源部是公司對內對外的形象和窗口，臨時(shí)性、緊急性事務(wù)多，擔負的任務(wù)重、責任大，無(wú)論是崗位管理，班組長(cháng)管理，還是勞動(dòng)紀律管理，大部分工作均關(guān)乎公司利益和職工的切身利益。當然，一些勞動(dòng)用工政策與法律法規的日新月異，在業(yè)務(wù)知識方面吃“老本”是行不通的。

　　雖然任振中業(yè)務(wù)出色，但他并沒(méi)滿(mǎn)足現狀，而是重視學(xué)習和積累。在他辦公桌旁的書(shū)柜里，放著(zhù)四五十本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和文件匯編，包括人力資源和社會(huì )保障法律法規文件、勞動(dòng)合同法，還有一些人力資源管理和勞動(dòng)用工方面的書(shū)籍和文件，閑暇時(shí)，他認真學(xué)習研讀。

　　有播種就會(huì )有收獲。經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的不懈努力，任振中以理論滿(mǎn)分的成績(jì)和實(shí)際操作與答辯成績(jì)領(lǐng)先的優(yōu)勢，在2017年山西焦煤第九屆職工技能運動(dòng)會(huì )技能大賽勞動(dòng)工資管理員工種比賽中一舉奪魁，成為大家津津樂(lè )道的事。

　　“在其位謀其職，既然負責這項工作，就要把它做精做細做出色?！比握裰惺沁@樣說(shuō)的，也是這樣做的。（郭慧英）