臨汾新聞網(wǎng)訊(記者 潘華玲 劉文軍) 1月30日，臨汾農信召開(kāi)2021年工作會(huì )議。本次會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，審計中心領(lǐng)導班子、各部室正副部長(cháng)在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，各行社班子成員、機關(guān)中層和各網(wǎng)點(diǎn)負責人在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。省聯(lián)社臨汾審計中心黨組書(shū)記、主任李建學(xué)作了題為《戒驕戒躁 擔當作為 重建重塑 加快發(fā)展 為臨汾農信打造一流農商行而砥礪奮進(jìn)》的工作報告。

　　會(huì )議確定2021年工作指導思想為：高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì )精神，認真貫徹省委、市委經(jīng)濟工作會(huì )議部署要求，堅決落實(shí)省委書(shū)記樓陽(yáng)生調研視察講話(huà)精神，以全省農信社2021年度工作會(huì )議精神為指針，繼續堅持“一二三”工作思路，縱深推進(jìn)“四大戰役”，持續抓好“三強一轉”，全面開(kāi)展重建重塑，以打造一流農商行為目標，著(zhù)力重塑一流生態(tài)、構鑄一流管理、錘煉一流隊伍、創(chuàng )優(yōu)一流業(yè)績(jì)、樹(shù)立一流形象，堅決蹚出轉型發(fā)展新路，以?xún)?yōu)異答卷向省聯(lián)社黨委交賬、向建黨100周年獻禮。

　　李建學(xué)在工作報告中回顧總結過(guò)去一年的成績(jì)，深入分析發(fā)展存在的問(wèn)題，準確研判當前面臨的形勢，針對省聯(lián)社提出的“八個(gè)重建重塑”及“十項重點(diǎn)工作”，對全年經(jīng)營(yíng)管理各項工作進(jìn)行全面規劃部署。他指出，打造一流農商行需全面重建重塑。一是要以黨建為核心，重塑一流生態(tài)。推動(dòng)“五個(gè)加強”(政治理論學(xué)習、系統黨的領(lǐng)導、全面從嚴治黨、基層黨支部建設、黨員身份意識)，重塑風(fēng)清氣正的政治生態(tài);厚植“三個(gè)文化”(艱苦奮斗的傳統文化、團結奮進(jìn)的合作文化、令行禁止的合規文化)，重塑健康向上的文化生態(tài)。

　　二是以機制為核心，構鑄一流管理。明職責，完善現代公司治理機制，明確“四會(huì )一層”職責，明確部門(mén)條線(xiàn)職責，明確員工崗位職責;壓責任，形成過(guò)程管理長(cháng)效機制，嚴格落實(shí)末位淘汰機制，堅持下沉督導的長(cháng)效機制，融入矩陣管理的新機制;強監督，實(shí)施全面風(fēng)險管理機制。

　　三是以人才為核心，錘煉一流隊伍。錘煉實(shí)干型隊伍。樹(shù)立“能者上、庸者讓、劣者汰”的鮮明導向，在攬存放貸等主營(yíng)業(yè)務(wù)中發(fā)現人才，在不良貸款清收等難點(diǎn)任務(wù)中歷練人才，在改革化險的主戰場(chǎng)考察人才;錘煉專(zhuān)業(yè)型隊伍。不斷優(yōu)化人力資源配置，科學(xué)設定績(jì)效工資二次分配比例，提升培訓的針對性、實(shí)操性，提升全員實(shí)戰能力;錘煉純潔型隊伍。鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，嚴格落實(shí)中央八項規定精神，樹(shù)立“嚴管就是厚愛(ài)”的意識。

　　四是以效益為核心，創(chuàng )優(yōu)一流業(yè)績(jì)。做大優(yōu)質(zhì)貸款規模，持續踐行“普惠金融、零售致勝”的經(jīng)營(yíng)理念，打造一批真正的信用村、信用街道、信用社區，要切實(shí)強化小微企業(yè)專(zhuān)營(yíng)中心的作用，創(chuàng )新融資模式，科學(xué)定價(jià)利率，推出更多真正符合市場(chǎng)需求的信貸產(chǎn)品;要緊密結合省、市、縣經(jīng)濟工作會(huì )議精神，對轄內重點(diǎn)企業(yè)和項目實(shí)施名單制管理，加強對接營(yíng)銷(xiāo)。進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程、精減文本、縮短鏈條，充實(shí)客戶(hù)經(jīng)理隊伍，配足配齊貸前、貸后人員;做優(yōu)負債業(yè)務(wù)結構，強力營(yíng)銷(xiāo)對公存款，發(fā)揮點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢，大力推廣“一卡四平臺”產(chǎn)品;做深風(fēng)險資產(chǎn)清降，鞏固長(cháng)效機制。做嚴成本費用管控，切實(shí)增強成本核算意識，加強全面預算管理，將薪酬更多向一線(xiàn)傾斜，大力建設節約型企業(yè)，形成人人、時(shí)時(shí)、事事講節約、控成本的良好氛圍。

　　五是以服務(wù)為核心，樹(shù)立一流形象。強服務(wù)，展示一流網(wǎng)點(diǎn)形象。在布局上，科學(xué)進(jìn)行選址，在硬件上，根據需求積極布放智慧柜員機、存取款一體機、現鈔清分機等。在服務(wù)上，持續開(kāi)展技能大培訓、大比武、大練兵，引深“服務(wù)大整頓”工作，健全完善“神秘人”飛行檢查機制，創(chuàng )新開(kāi)展換位服務(wù)，提振士氣，塑造一流個(gè)人形象;廣宣傳，擦亮一流品牌形象。要有計劃、有安排、有分管、有負責、有考核、有獎懲，以效果為導向，充分發(fā)揮創(chuàng )造性，持續不間斷抓緊抓好，進(jìn)一步擦亮“山西農信、百姓銀行”的金字招牌。