臨汾新聞網(wǎng)訊 騰飛，是一種奮發(fā)有為的前進(jìn)姿態(tài);

　　騰飛，是一種對標一流的自我超越;

　　騰飛，是一種守護健康的使命擔當;

　　騰飛，是一種不忘初心的矢志追求;

　　……

　　在醫改不斷深化大背景下，《“轉型騰飛三年規劃”(2018-2021)》的出臺和實(shí)施，為臨汾市人民醫院加快戰略轉型、推動(dòng)跨越式發(fā)展繪制了宏偉藍圖?！霸诖蛟烊嗣駶M(mǎn)意的晉南一流區域中心醫院的基礎上，以省級第一方陣優(yōu)秀醫院為新的奮斗目標……”則極大地激發(fā)起全院干部職工的工作熱情。

　　■ 完善醫院功能 提升服務(wù)能力

　　如何躋身省級第一方陣?面對這樣一個(gè)課題，市人民醫院黨政領(lǐng)導班子清醒地認識到，發(fā)展是必由之路。為此，在2014年政府投資15億元興建17.2萬(wàn)平方米的新院區院運營(yíng)后的五年間，醫院又投資1.29億元外購了祥宇龍居10580平方米的業(yè)務(wù)用房，規劃建設國內一流健康管理中心及相關(guān)科室，現已開(kāi)始裝修;投資1.56億元新建了40766平方米的國家級全科醫生臨床培養基地、兒科中心、專(zhuān)家周轉樓，目前工程即將竣工。與此同時(shí)，新改造的1800平方米迎春街門(mén)診部即將投入使用，市政府劃撥給該院面積10309.97平方米的臨鋼醫院正在辦理相關(guān)手續……醫院空間規模將因之擴大到空前的23.6萬(wàn)平方米，功能趨于完善，服務(wù)能力快速提升。

　　“這就是將來(lái)的兒科中心及國家級全科醫生臨床培養基地大樓!”駐足樓前，副院長(cháng)王鐵忠介紹說(shuō)，醫院重新規劃布局后，這里的1-4層將建成晉南區域一流的集兒童門(mén)診、住院、檢查、體檢、康復為一體的大型綜合性?xún)和t療中心，5-8層為全國一流的國家級全科醫生臨床培養基地……

　　此外，通過(guò)內部改造將后勤樓3、4層全部建設為200張床位規模的腫瘤中心，將涵蓋常規住院病房、日間化療病房、腫瘤疼痛規范化病房、重癥監護室、臨終關(guān)懷病房等。

　　通過(guò)實(shí)施“轉型騰飛三年規劃”，市人民醫院床位數不斷增加的同時(shí)，將極大地滿(mǎn)足廣大群眾的醫療、保健、康復需求，為實(shí)現“三級分科四級專(zhuān)病”奠定堅實(shí)的硬件基礎，有效確保醫院技術(shù)標準平臺建立、醫療技術(shù)水平提高，急難危重病患不跑腿。

　　“醫院有了規模，還要有內涵?！痹谠洪L(cháng)蘇學(xué)峰看來(lái)，所謂“內涵”也即醫療水平、學(xué)術(shù)水平、職工素養，市人民醫院要在這三個(gè)重點(diǎn)核心實(shí)現提升，并將以《醫院評審標準實(shí)施細則》為基礎，以《國家區域中心醫院建設指南》為目標，通過(guò)學(xué)習型醫院建設、智慧型醫院建設、四級質(zhì)控體系建設、DRGs管理、6S管理等一系列舉措確保醫院“轉型騰飛三年規劃”落到實(shí)處。

　　醫療技術(shù)是醫院服務(wù)的核心，醫技水平關(guān)系醫院綜合競爭能力高低。以省級醫院和區域中心醫院的技術(shù)項目及水平為標準，市人民醫院制定了醫療技術(shù)發(fā)展目標及方案，同時(shí)制定國家級、省級重點(diǎn)學(xué)科的建設目標及具體計劃，在拓展外科技術(shù)、提高疑難危重救治水平等方面積極尋求突破，重點(diǎn)建立2個(gè)院士工作站、10個(gè)全國名醫工作室，重點(diǎn)籌建中毒、睡眠監測、呼吸介入等100個(gè)專(zhuān)病工作站，重點(diǎn)發(fā)展角膜、骨髓、肝臟、腎臟、心臟等器官移植技術(shù)、干細胞治療技術(shù)(在腫瘤、血液病、抗衰老、糖尿病等方面的應用)和產(chǎn)前診斷、宮內治療等生殖醫學(xué)技術(shù)。同時(shí)，積極推進(jìn)護理臨床化、治療化工作，開(kāi)展靜療、置管、創(chuàng )口、造口等專(zhuān)科護理門(mén)診，以及足底康復、健康宣教等護理小組，提供預約上門(mén)護理服務(wù)，逐步推行全院護理同質(zhì)化工作。

　　對于一家集醫療、教學(xué)、科研、保健、康復為一體的綜合性國家三級甲等醫院而言，學(xué)術(shù)水平高低關(guān)乎其永續發(fā)展與否。蘇學(xué)峰認為，教學(xué)與科研是一家醫院內涵建設的根本。在這樣的思路指引下，市人民醫院按照山西醫科大學(xué)附屬醫院建設標準，進(jìn)一步明確了醫院教學(xué)和科研的發(fā)展定位及整體規劃，建立科研、教學(xué)組織構架和考核方案，依托優(yōu)質(zhì)教育資源，以完成山醫大四帶班、碩士生導師招生以及立項100項院內科研項目為突破口，培養提升全院科研、教學(xué)意識，全面加快科研教學(xué)軟硬件建設，重點(diǎn)提升臨床教學(xué)能力及水平，重點(diǎn)貫徹落實(shí)全省“136”興醫工程，重點(diǎn)建設省級、國家級重點(diǎn)實(shí)驗室等基礎平臺，重點(diǎn)打破學(xué)科壁壘，通過(guò)臨床醫學(xué)與基礎醫學(xué)、藥學(xué)、生物學(xué)、生物醫學(xué)工程等廣泛融合，積極開(kāi)展臨床藥物一致性評價(jià)基地籌建等工作，承接多種臨床前沿技術(shù)落地應用，重點(diǎn)加快科研成果轉化，以協(xié)同研發(fā)和臨床應用為導向，推動(dòng)醫教研一體化發(fā)展。

　　公立醫院屬于黨和政府的重要民生窗口，醫護人員的整體素質(zhì)決定著(zhù)醫院的發(fā)展態(tài)勢。黨委書(shū)記黃新升介紹，市人民醫院以政治理論、職業(yè)道德、學(xué)術(shù)水平、人員素質(zhì)為重點(diǎn)，全面啟動(dòng)了提升工程。通過(guò)“不忘初心 牢記使命”主題教育、三基建設、6s管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)、科主任管理日、全員月度分層次培訓等措施，全面提高職工政治素養，強化廉政意識和服務(wù)意識。在全院職工中，深入開(kāi)展了業(yè)務(wù)學(xué)習、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，增強全院學(xué)術(shù)氛圍，不斷提高職工專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)素養。同時(shí)，開(kāi)展籃球、羽毛球、乒乓球等業(yè)余文體活動(dòng)，籌備組建樂(lè )隊、國旗隊，倡導快樂(lè )工作理念，為激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻注入了新的精神動(dòng)力，開(kāi)創(chuàng )了醫院精神文明建設新局面。

　　■ 深化發(fā)展規劃 加強學(xué)科建設

　　“常言說(shuō)‘三年一小成，五年一大成’，作為我們個(gè)人就要和院方的‘三年騰飛’同頻共振?！痹谧≡翰控撘粚?，核醫學(xué)科醫生張麗強和同事們正輪班呵護著(zhù)有“現代醫學(xué)高科技之冠”之譽(yù)的PET/CT。自2005年進(jìn)入市人民醫院，張麗強見(jiàn)證了醫院這些年來(lái)的發(fā)展，也親歷了新醫院搬遷、三甲復審等里程碑式的大事件。從CT室來(lái)到核醫學(xué)科，每每向人提及自己呵護的PET/CT這個(gè)“大寶貝”，張麗強總是一臉的自豪：“它全稱(chēng)是正電子發(fā)射計算機斷層顯像，是一種將PET(功能代謝顯像)和CT(解剖結構顯像)兩種先進(jìn)的影像技術(shù)有機地結合在一起的新型影像設備。一次PET/CT顯像就可獲得全身各方位的斷層圖像，具有靈敏、準確、特異及定位精確等特點(diǎn)，可一目了然地了解全身整體狀況，達到早期發(fā)現病灶和診斷疾病的目的?！比缃?，這臺院方自籌資金購買(mǎi)的國際最先進(jìn)的大型設備已經(jīng)安裝調試完畢，張麗強對未來(lái)的工作鉚足了勁兒。

　　PET-CT等高端先進(jìn)設備安裝調試完畢并投入臨床使用，為市人民醫院“深化學(xué)科發(fā)展規劃”，實(shí)現“轉型騰飛三年規劃”奠定了物質(zhì)基礎。而干部職工人心思進(jìn)的“同頻共振”狀態(tài)，則為醫院“二三四五”發(fā)展戰略的實(shí)現提供了精神支撐。

　　對于市人民醫院而言，“轉型騰飛三年規劃”的提出不是“重打鑼鼓另開(kāi)張”，之前醫院“五年規劃”中提出的“一二三四五”方向不能變。蘇學(xué)峰表示，在“轉型騰飛三年規劃”中，市人民醫院提出將打造全省一流的整合醫學(xué)發(fā)展模式，在不斷深化專(zhuān)業(yè)學(xué)科細化的基礎上，積極引入整體醫學(xué)理念，將醫學(xué)各領(lǐng)域最前沿的理論知識和臨床各專(zhuān)科最先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行有機整合，并結合社會(huì )、環(huán)境、心理等因素進(jìn)行修正、調整，建立更加符合、更加適合人體健康和疾病診療的新的醫學(xué)體系。

　　打造全省一流的“微創(chuàng )、介入”兩大技術(shù)支柱，進(jìn)一步優(yōu)化醫療資源配置，組建各科室技術(shù)攻關(guān)小組，加快微創(chuàng )和介入技術(shù)在臨床的推廣與應用，積極在射頻消融等技術(shù)上尋求突破，全面提升兩大特色技術(shù)優(yōu)勢，力爭趕超或領(lǐng)先省級水平，帶動(dòng)全院醫療技術(shù)不斷升級。

　　打造全省一流的“急救、婦產(chǎn)、兒科”三大拳頭專(zhuān)業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化急診急救醫療資源配置，重點(diǎn)加強急診病房(中毒、創(chuàng )傷、手足等)、急診手術(shù)室、急診導管室綜合ICU和專(zhuān)科ICU建設，打造全省一流的卒中、胸痛、出血、創(chuàng )傷、中毒、危重新生兒和危重孕產(chǎn)婦七大急救體系，完善急危重癥診療流程再造及整體布局，積極在空中救援、120急救中心、ECMO等方面尋求突破，全面提升高級生命支持能力;進(jìn)一步優(yōu)化婦產(chǎn)專(zhuān)業(yè)醫療資源配置，重點(diǎn)推進(jìn)婦科專(zhuān)業(yè)細化分組工作及產(chǎn)科高端服務(wù)項目發(fā)展，積極在輔助生殖技術(shù)、產(chǎn)前診斷、宮內治療、月子中心、家化病房等方面尋求突破，促進(jìn)婦產(chǎn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展升級;進(jìn)一步優(yōu)化兒科專(zhuān)業(yè)醫療資源配置，充分利用兒科住院樓項目，積極在新生兒、小兒重癥監護、兒內、兒外等方面尋求突破，按兒童專(zhuān)科醫院標準籌建兒科中心，促進(jìn)兒科專(zhuān)業(yè)上升至新的水平。

　　打造全省一流的“影像、檢驗、超聲、病理”四大基礎學(xué)科，通過(guò)在干細胞、移植、生殖等技術(shù)上的突破有效推動(dòng)基礎學(xué)科的發(fā)展，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺優(yōu)勢，連通17個(gè)縣(市、區)各級醫療機構，開(kāi)展平臺推送報告、網(wǎng)上會(huì )診等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮市人民醫院在全省醫療行業(yè)的示范引領(lǐng)作用。

　　打造全省一流的“心臟、神經(jīng)、骨創(chuàng )、體檢和腫瘤”五大醫療中心，以胸外科、心外科為突破口，積極在心臟移植等技術(shù)上尋求突破，打造綜合心臟中心，積極籌建申報心內科為國家級重點(diǎn)專(zhuān)科;以加快神內、神外、卒中專(zhuān)業(yè)資源整合為突破口，打造神經(jīng)中心;以加快腫瘤化療、放療、外科等資源整合為突破口，充分發(fā)揮PET-CT、直線(xiàn)加速器等設備優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，打造現代化的腫瘤中心;以關(guān)節、骨創(chuàng )、脊柱、運動(dòng)醫學(xué)等為突破口，完善骨科疾病全程診療體系，積極籌建國家級重點(diǎn)專(zhuān)科;以繼續拓展體檢中心規模、增加體檢項目為突破口，增加兒童保健、孕婦體檢、婦女專(zhuān)項體檢等高端項目，充分利用外購業(yè)務(wù)用房，打造一流的疾病與健康管理中心。

　　■ 推進(jìn)八大工程 支撐跨越騰飛

　　昨天，是今天拼搏的起點(diǎn);

　　明天，是今天奮斗的目標。

　　置身“歷史發(fā)展的最好時(shí)期”，市人民醫院干部職工明白“醫療市場(chǎng)競爭激烈，不進(jìn)則退”的道理。在“打造人民滿(mǎn)意的晉南一流區域中心醫院”業(yè)已取得累累碩果的情況下，又自我超越提出“以省級第一方陣優(yōu)秀醫院為新的奮斗目標，對標省級國家級頂尖水平”，全方位、深層次、高標準、大力度，加快提升“醫療水平、學(xué)術(shù)水平、職工素養”，協(xié)調推進(jìn)“醫療質(zhì)量安全、人才梯度建設、信息化建設、設施設備配置、績(jì)效考核、醫聯(lián)體、醫院文化建設、監督監管體系建設”等各項工作，全面形成“醫院有重點(diǎn)、科室有特色”的發(fā)展格局，使各專(zhuān)業(yè)學(xué)科特色技術(shù)全面達到區域一流水平。

　　醫療安全是醫療質(zhì)量高低的重要標志之一。市人民醫院在全面提升質(zhì)量安全基礎工作的同時(shí)，緊跟醫療技術(shù)發(fā)展，進(jìn)一步強化全面質(zhì)量管理體系建設，加強院科二級質(zhì)控體系建設，建立健全醫療安全風(fēng)險點(diǎn)管控體系，并結合醫院轉型騰飛戰略，對科室的制度、流程、任務(wù)、目標等配置進(jìn)行標準化設置，進(jìn)一步完善綜合目標管理等工作，確保醫療質(zhì)量安全持續改善提升。

　　人才作為第一資源，院方著(zhù)眼長(cháng)遠，大力實(shí)施人才培養引進(jìn)工程。建立醫療、教學(xué)、科研管理體系，制定相應的人才梯隊建設及培養計劃。制定院士工作站、知名專(zhuān)家工作室招賢計劃、院外引博計劃和院內培英計劃，完善學(xué)科帶頭人培養計劃，將出國培訓作為人才選拔條件，全面提高各科室博、碩士占比，合理配置初、中、高級職稱(chēng)比例。

　　深入貫徹國家關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”發(fā)展指導意見(jiàn)，市人民醫院在優(yōu)化整合醫院信息資源的基礎上，制定并實(shí)施醫院信息化建設發(fā)展規劃，重點(diǎn)健全“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”服務(wù)體系，積極在“互聯(lián)網(wǎng)+”醫療服務(wù)、醫院管理、公共衛生服務(wù)、家庭醫生簽約服務(wù)、藥品供應保障服務(wù)等方面需求突破，并協(xié)調推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”醫療保障結算服務(wù)、醫學(xué)教育和科普服務(wù)、人工智能應用服務(wù);重點(diǎn)完善“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”支撐體系，積極在加快實(shí)現醫療健康信息互通共享、健全“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”標準體系、提高醫院管理和便民服務(wù)水平、提升醫療機構基礎設施保障能力等方面尋求突破;重點(diǎn)加強行業(yè)監管和安全保障，強化醫療質(zhì)量監管，保障數據信息安全。

　　根據功能定位，院方進(jìn)一步拓展資金來(lái)源，完善財務(wù)預算管理工作，加大對醫院重點(diǎn)工作的資金保障，并積極推進(jìn)外購業(yè)務(wù)用房工作。結合醫教研實(shí)際業(yè)務(wù)需求，規劃醫療、教學(xué)、科研使用場(chǎng)地的位置、分布及面積，包括教學(xué)用房、學(xué)生宿舍、實(shí)驗室等，以及醫療、教學(xué)、科研所需的各種后勤物資，并按階段進(jìn)行配置保障。同時(shí)，規劃全院醫療、教學(xué)、科研使用的設備配置方案，包括示教、實(shí)驗、高端醫療設備等，并按階段進(jìn)行配置保障。

　　如何發(fā)揮部門(mén)和員工的主觀(guān)能力性，提高工作績(jì)效，全面提高醫院的運行效率和服務(wù)水平?市人民醫院結合“轉型騰飛三年規劃”的重點(diǎn)工作，實(shí)施績(jì)效考核升級工程，建立績(jì)效考核委員會(huì )，在DRGs考核、全成本核算基礎上，緊密結合醫院“轉型騰飛計劃”各項重點(diǎn)工作，做好跟蹤考核，同步推進(jìn)工作。

　　優(yōu)質(zhì)醫療資源上下貫通、建設好“百姓家門(mén)口的醫院”，是市人民醫院這樣一家矢志“省級第一方陣”的區域中心醫院謀求發(fā)展的應有之義。因此，醫院強化醫聯(lián)體建設工作，進(jìn)一步提升醫聯(lián)體建設的深度和廣度，積極探索利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，做到醫聯(lián)體單位信息互聯(lián)互通，全面深化醫聯(lián)體間醫療合作，提高醫院“醫教研”資源的輻射和覆蓋面。同時(shí)，與市城投公司合作，積極發(fā)展醫療與養老結合產(chǎn)業(yè)，開(kāi)創(chuàng )慢性病管理平臺，并打造30萬(wàn)客戶(hù)群。

　　文化建設肩負著(zhù)培根鑄魂的時(shí)代使命，醫院概莫能外。結合戰略轉型，院方重點(diǎn)做好思想轉變，強化院內外宣傳，做好文化長(cháng)廊、院史館、院歌、院訓等文化載體建設，引導全院從醫療型醫院轉變?yōu)獒t教研一體化醫學(xué)院校附屬醫院;重點(diǎn)做好思想教育，堅持立德樹(shù)人，針對全院干部職工、實(shí)習進(jìn)修及各類(lèi)培訓人員，強化思想政治、職業(yè)道德及醫德醫風(fēng)教育及行風(fēng)建設;重點(diǎn)做好6S管理，對院內外的各類(lèi)標示、標牌、處方、表格等進(jìn)行變更，提升醫院整體形象;重點(diǎn)做好規章制度修訂工作，建立健全現代化醫院管理制度。

　　轉型騰飛，內部監督監管不可或缺。院方在全院構建以“內部控制管理為基礎，重點(diǎn)環(huán)節監控為核心”的醫院監督監管體系，強化紀檢、監察、審計職能建設。全面強化內控管理，定期開(kāi)展內部控制設計和運行有效自評活動(dòng)和審計，逐步建立健全以分事行權、分崗設權、分級授權為基礎的內部控制體系。同時(shí)，對“三重一大”、基建工程項目等重點(diǎn)部門(mén)加強監督，對物資采購源頭、物資消耗過(guò)程等重點(diǎn)環(huán)節加強監控，并制定重點(diǎn)崗位人員廉政風(fēng)險防控制度與措施，通過(guò)強化制度監管和個(gè)人責任制的方式，完善會(huì )計核算、審計、監察等程序，持續加強監管力度，從源頭和環(huán)節中杜絕違規行為的發(fā)生。

　　“一切為了人民健康”，莊嚴承諾聲聲在耳。展望未來(lái)，市人民醫院不忘初心，在騰飛的征程上一路向前。

　　記者 孫宗林