臨汾新聞網(wǎng)訊“24小時(shí)值守，隨時(shí)開(kāi)單出庫，絕不因為物料供應問(wèn)題而影響工程一分鐘?！薄@是市區老舊燃氣管線(xiàn)改造工程啟動(dòng)之初，臨汾燃氣公司供應管理部部長(cháng)張偉在部門(mén)會(huì )議上提出的第一個(gè)要求。

　　供應管理部承擔著(zhù)燃氣工程中物資的供應工作，物資能否及時(shí)保障是工程順利推進(jìn)的前提條件。

　　“之前明確要開(kāi)展老舊管線(xiàn)改造時(shí)，部里就提前采購回一批物資，確保能隨時(shí)開(kāi)工、隨時(shí)供應。沒(méi)想到改造工程啟動(dòng)后，為了加快施工進(jìn)度，改造工程的施工方案變更為以架設架空管為主，來(lái)替代PE材質(zhì)的地埋管線(xiàn)。這就帶來(lái)一個(gè)難題：原有儲備的物資不足以支撐開(kāi)工后的施工需求?！惫芾聿块_(kāi)票員陳麗說(shuō)，“第二天就要開(kāi)工，材料卻還沒(méi)有?！?/p>

　　時(shí)間緊急，采購人員立即聯(lián)系原有供貨商家，一聽(tīng)說(shuō)要趕在第二天清晨到貨，商家們紛紛表示無(wú)法實(shí)現。

　　張偉立即發(fā)動(dòng)力量尋找能馬上供貨的商家，電話(huà)一個(gè)個(gè)打出去。當晚8時(shí)，太原的一名供貨商反饋回來(lái)消息：可以立即發(fā)貨，凌晨即可抵達。溝通數量、協(xié)調價(jià)格、催促發(fā)貨、聯(lián)系司機……凌晨3時(shí)許，滿(mǎn)載鋼管的貨車(chē)駛入臨汾燃氣公司的倉庫，及時(shí)到貨的6222米鋼管有效保證了第二天的開(kāi)工。

　　連續三天的凌晨，6.2千米、6.4千米、1萬(wàn)余米管道依次到位，施工進(jìn)度沒(méi)有絲毫耽誤。

　　物資供應，千頭萬(wàn)緒。此次老舊管線(xiàn)改造工程涉及管道、法蘭球閥、銅球閥等各種物資，其中僅管道就涉及6種不同的規格。在采購人員的努力下，各類(lèi)物資從各地源源不斷地運回。

　　張偉還安排采購員孔鵬、張春強掌握市場(chǎng)上物資的情況，保證物資不足時(shí)能夠立即就近購回，滿(mǎn)足施工需求。兩名采購員把市區的鋼材市場(chǎng)、五金市場(chǎng)跑了個(gè)遍，哪家價(jià)格多少、儲備多少掌握得清清楚楚。

　　為了保障施工，供應管理部安排專(zhuān)人負責，保證了施工隊伍隨時(shí)領(lǐng)單，審核人員隨時(shí)簽字，庫房隨時(shí)發(fā)貨。庫管王耀云直接住到了庫房，確保施工隊伍能夠24小時(shí)隨時(shí)領(lǐng)取物資。

　　改造工程啟動(dòng)后，臨汾燃氣公司為了保證進(jìn)度，每晚8時(shí)召集6個(gè)改造小組召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，通報進(jìn)度、匯總問(wèn)題、協(xié)調解決。按照要求，供應管理部需要在每晚會(huì )議上提交一份材料使用明細表和庫存表、總量表。

　　各個(gè)組的數據晚7時(shí)報回，晚8時(shí)就要開(kāi)會(huì )，留給開(kāi)票員只有一個(gè)小時(shí)時(shí)間。開(kāi)票員陳麗、核算員杜娟、保管員楊芒芒分頭匯總，沒(méi)有片刻喘息時(shí)間，每天像打仗一樣忙碌。

　　“不只是我們，公司每一名與改造工作有關(guān)的同事都是加班加點(diǎn)，放棄節假日休息時(shí)間?！标慃愓f(shuō)，“6月份要完成工程量的80%，可以說(shuō)每一天、每一小時(shí)都耽誤不得。我們將守好崗位，努力用自己的行動(dòng)為燃氣管線(xiàn)改造工程保駕護航?！?/p>

　　記者 柴云祥