臨汾新聞網(wǎng)訊 “合規文化與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是相互依存、相互制約、相互作用的共同體，只有全行上下時(shí)時(shí)講合規、事事講合規、處處講講合規，風(fēng)險就無(wú)藏身之地、無(wú)滋生之壤，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)就有保障、就有可靠?！比ツ暌詠?lái)，農行臨汾分行始終堅持一手抓合規文化建設，一手抓業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，兩手抓、兩手硬，促進(jìn)了全行高質(zhì)量發(fā)展。今年上半年全行綜合績(jì)效考核位居全省第4名，較上年同期前進(jìn)了4個(gè)位次。

　　狠抓典型學(xué)習教育，厘清合規經(jīng)營(yíng)新思想

　　思想是行動(dòng)的先導，只有正確的思想，才有正確的行動(dòng)。為此，農行臨汾分行不斷加強員工合規教育，全面提升員工合規意識。一是堅持正面教育與反面警示相結合。他們邀請中央、省、市知名專(zhuān)家等分別進(jìn)行“三觀(guān)”教育、青年員工理想教育、合規文化教育，不斷提升干部員工的思想素質(zhì)和理論修養，增強工作的責任感、使命感和榮譽(yù)感。二是堅持案例剖析與事例分析相結合。該行每季召開(kāi)案例剖析會(huì )議，從行長(cháng)層面、中層干部層面、一般員工層面等不同角度，選取不同題材的案例，從內因和外因兩個(gè)方面，多視角、多維度、多層次深入分析，使廣大員工受到警醒、能夠引以為戒。選取行內部分違規事例，深入分析事例發(fā)生的經(jīng)過(guò)、產(chǎn)生的風(fēng)險點(diǎn)，并對癥施策，明確防范措施，避免了同質(zhì)、同類(lèi)問(wèn)題發(fā)生，達到了加強管理、防范案件、推動(dòng)工作之目的。三是堅持合規疏導和違規堵漏相結合。向員工推薦品讀《公司是船 我在船上》等書(shū)籍，使員工辨方向、明危機、識大局，讓管理者想得透、看得清、干得好，引導全員堅守合規底線(xiàn)、筑牢風(fēng)險防線(xiàn)、架起違規高壓線(xiàn)。及時(shí)召開(kāi)違規處理大會(huì )，對發(fā)生的各類(lèi)違規、違紀、違法事件進(jìn)行了從嚴、從重、從快處理，保持了違規必處、違規必懲的高壓態(tài)勢。

　　狠抓逐級監督管理，形成合規經(jīng)營(yíng)新機制

　　“管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)、更是一門(mén)藝術(shù)，優(yōu)秀的管理可以使團隊有明確的方向、成員有發(fā)揮的潛能、集體有高效的成果”。經(jīng)過(guò)科學(xué)醞釀，認真研判，形成了一套行之有效的逐級監管機制。一是營(yíng)造逐級管理的濃厚氛圍。他們按照“嚴管就是厚愛(ài)、處理就是保護”的工作原則，借助三線(xiàn)一網(wǎng)格、兩項突查、網(wǎng)點(diǎn)神秘人暗訪(fǎng)等，動(dòng)態(tài)監測員工的日常行為，引導全行廣大干部員工始終繃緊“我的合規我負責、你的合規我有責”這根弦。二是建立逐級管理的有效機制。按照“市行班子向省行負責、支行班子向市行負責、網(wǎng)點(diǎn)班子向支行負責”的管理思路，他們改變以往“有問(wèn)題就上交、有困難繞著(zhù)走”的推脫做法，在日常管理中不怕揭短、不怕亮丑，凡是對檢查出的問(wèn)題，先由支行進(jìn)行責任處理，市行視支行的處理結果，對支行班子及成員再進(jìn)行處理。三是加強逐級管理的制度保障。他們先后制定了“千分制”綜合績(jì)效考核辦法、“釘釘”考勤管理辦法、網(wǎng)點(diǎn)神秘人突擊檢查辦法和督辦卡管理辦法等制度，從嚴監督管理、從嚴違規處置，讓所有員工都成為依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)遵守者、堅定捍衛者。

　　狠抓團隊協(xié)同作戰，構建合規經(jīng)營(yíng)新模式

　　一個(gè)手指頭永遠沒(méi)有一個(gè)拳頭的力量大，一個(gè)人的力量永遠沒(méi)有一個(gè)團隊的力量大，團隊協(xié)作是加強合規文化建設的有效手段。該行提出了“樹(shù)立團隊意識、強化團隊建設、凝聚團隊智慧、發(fā)揮團隊優(yōu)勢、共享團隊成果”的團隊精神;同時(shí)，開(kāi)展了以人為本、人崗匹配的“三定”工作，進(jìn)行了三輪雙向選擇，按照“將選兵、兵選將”，由員工和各部門(mén)總經(jīng)理現場(chǎng)填寫(xiě)雙向選擇意向表，現場(chǎng)公布選擇結果，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置、優(yōu)化了團隊組合;該行實(shí)行了以團隊計分的考核管理、以團隊扣分的考勤管理等，按季度進(jìn)行百分制考核，考評結果作為干部員工評先評優(yōu)、晉級晉升的重要依據，以此進(jìn)一步規范員工的日常管理，約束控制員工的各種行為。(吳云峰)