一次，在一所學(xué)校采訪(fǎng)。講到學(xué)校的管理時(shí)，校長(cháng)躊躇滿(mǎn)志地說(shuō)，我們學(xué)校管理很?chē)栏?，教師采取指紋簽到考勤，并實(shí)行嚴格的跟班制……

　　還有一次，和一位教師在一起聊天。她說(shuō)，對學(xué)生一定要采取全過(guò)程、保姆式的管理，必須牢牢地牽著(zhù)他們的鼻子，不能讓他們溜號了……

　　粗聽(tīng)，學(xué)校嚴格管理老師、老師嚴格要求學(xué)生，一切無(wú)可厚非。但細細想想，又覺(jué)得不是那么回事。

　　老師擔負著(zhù)教書(shū)育人的工作，這是一項極富創(chuàng )造性的腦力工作，和生產(chǎn)流水線(xiàn)上的工作有著(zhù)本質(zhì)區別。老師工作的創(chuàng )造性表現在對教學(xué)方法的創(chuàng )新、教育內容的取舍以及對課堂變化做出恰當處置等方面。有時(shí)看似平常的一節課，卻經(jīng)過(guò)反復打磨推敲，實(shí)際付出遠遠超出課堂之外。老師對課堂的把握和創(chuàng )造與自身的知識、經(jīng)驗、智力、個(gè)性心理品質(zhì)等因素密切相關(guān)，這就注定了其工作不能以量去評價(jià)，而更多的是以質(zhì)去評價(jià)。所以，與前文那位校長(cháng)不同，另一位校長(cháng)曾這樣表態(tài)，我們這里沒(méi)有硬性要求，只要老師能按時(shí)上好每一節課，學(xué)校不管他是在哪里備課。作為學(xué)校管理者，如果管得太死，對老師要求“千人一面” ，勢必導致不少有創(chuàng )造力的老師等同于一般老師，整天忙于備課、上課，應付學(xué)校的各項考核檢查，時(shí)間排得滿(mǎn)滿(mǎn)，其創(chuàng )造熱情和創(chuàng )造能力反而受到影響，沒(méi)有時(shí)間學(xué)習、充電、思考，難以發(fā)揮出學(xué)科帶頭人的作用。

　　同樣的，在班級里，也應該給那些優(yōu)秀的、有個(gè)性的學(xué)生一些“自留地”，管得太死，只能扼殺他們的想象力和創(chuàng )造力。在學(xué)習上，應該注意因材施教、分開(kāi)層次，可以允許一些優(yōu)秀學(xué)生有更多時(shí)間閱讀課外讀物，可以給他們講一些高端的知識，可以讓他們發(fā)揮興趣特長(cháng)，可以讓他們參加更多課外活動(dòng)。這些做法無(wú)疑增長(cháng)了他們的見(jiàn)識，增強了他們的能力，能助力他們在學(xué)習上觸類(lèi)旁通，有更大提升。

　　所以，適度給優(yōu)秀老師和學(xué)生一點(diǎn)“自留地”，會(huì )有意想不到的收獲!（郭璞）