筆者有位朋友是某企業(yè)老板，有一年，一家同行業(yè)大型企業(yè)存在嚴重的污染問(wèn)題被停業(yè)整頓。當時(shí)，企業(yè)內許多人都認為，因為這家企業(yè)停業(yè)，導致市場(chǎng)中產(chǎn)品缺額增大，紛紛要求老板加大生產(chǎn)能力，大幅提高產(chǎn)量。但該企業(yè)老板不為所動(dòng)，問(wèn)其所以，他說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)量的迅猛提高，會(huì )對排污治理能力帶來(lái)很大的問(wèn)題，如果因為污染問(wèn)題無(wú)法同步解決，就決不能增加一絲一毫的產(chǎn)量，不然就會(huì )步入與這家企業(yè)同樣的下場(chǎng)。這樣的決策其實(shí)是非常明智、有遠見(jiàn)，而且極其負責任的。

　　這家企業(yè)還非常注重凝聚員工的人心，以感情、事業(yè)、待遇留人，讓他們與企業(yè)同成長(cháng)、共進(jìn)步，享受企業(yè)發(fā)展的成果。同時(shí)非常尊重員工的創(chuàng )新精神，每年開(kāi)展征集合理化建議活動(dòng)，合理化建議一經(jīng)采納，不僅即時(shí)給予物質(zhì)獎勵，而且還將產(chǎn)生效益的一部分，長(cháng)期用于提出建議員工的獎金，使員工在工作中積極開(kāi)動(dòng)腦筋，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。他每年都投入大量的技改資金，對產(chǎn)品精益求精，對節能減排、治理污染毫不放松，以產(chǎn)品質(zhì)量求得行業(yè)人士的尊敬?，F在他的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強勁的競爭力，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢。

　　時(shí)下，一些企業(yè)日子不好過(guò)，有的歇業(yè)倒閉，這樣的局面，不排除與經(jīng)濟下行的大環(huán)境有關(guān)，但企業(yè)自身許多問(wèn)題的積累，才是造成走下坡路、步入困境的主要原因。其中，大多數企業(yè)主缺乏企業(yè)家精神，長(cháng)期懷揣暴發(fā)戶(hù)心理，才是導致今天企業(yè)不景氣的關(guān)鍵。

　　真正的企業(yè)家是有目的地尋找創(chuàng )新的源泉、始終與時(shí)俱進(jìn)，并能把握機會(huì )進(jìn)行開(kāi)拓的人，是以發(fā)現價(jià)值、實(shí)現價(jià)值和創(chuàng )造價(jià)值為使命的人。企業(yè)家是把企業(yè)作為事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，他會(huì )有近期、中期、長(cháng)遠的發(fā)展規劃，同時(shí)就會(huì )關(guān)注產(chǎn)品、市場(chǎng)、員工等企業(yè)最重要的發(fā)展要素，在做好產(chǎn)品、穩固市場(chǎng)、關(guān)愛(ài)員工方面花大力氣，下苦功夫。所謂暴發(fā)戶(hù)心理，就是無(wú)心做好企業(yè)產(chǎn)品，市場(chǎng)上什么好就投資什么，完全是賺到了撈一把就走的投機心態(tài)。所以他做的產(chǎn)品，無(wú)所謂產(chǎn)品質(zhì)量更新，也不愿投入科技改造。有的以犧牲環(huán)境、破壞生態(tài)為代價(jià)。也不注重市場(chǎng)調研，手上有了點(diǎn)錢(qián)，就盲目擴張，把場(chǎng)子鋪得很大，虛張聲勢。

　　一些發(fā)達國家的知名企業(yè)，之所以能夠經(jīng)受一兩百年的風(fēng)雨洗禮，仍然巍然屹立，雖然得益于成熟市場(chǎng)的支撐，但主要還是企業(yè)自身修為深厚，幾代人長(cháng)期接力，堅持在做好產(chǎn)品、市場(chǎng)和員工三要素上齊頭并進(jìn)。當前我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，一些暴發(fā)戶(hù)式的企業(yè)首當其沖受到很大的沖擊，市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)必然需要經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰，只有秉持企業(yè)家的精神去辦企業(yè)，才不會(huì )一經(jīng)風(fēng)吹草動(dòng)，就被市場(chǎng)的大浪拍死在沙灘上，才能讓企業(yè)具有強勁的競爭力，保持良好發(fā)展態(tài)勢。（魯庸興）