在深化改革與數字化轉型交織的新發(fā)展階段，國有企業(yè)政工師群體面臨多重挑戰。意識形態(tài)引導需實(shí)現精準化，員工需求呈現多元化趨勢，工作載體亟待數字化轉型。這一背景下，系統性研究政工師履職能力建設路徑，對提升國有企業(yè)思想政治工作效能具有現實(shí)意義。

　　職能定位的迭代升級

　　全球化進(jìn)程加速了價(jià)值觀(guān)念的碰撞，政工師作為政治生態(tài)守護者的角色愈發(fā)凸顯。通過(guò)構建常態(tài)化理論學(xué)習機制，例如推行“首課制”將黨的創(chuàng )新理論融入日常教育，形成“專(zhuān)題學(xué)習—研討交流—實(shí)踐檢驗”的閉環(huán)體系，能夠確保企業(yè)發(fā)展戰略與國家政策方向的一致性。在國有企業(yè)混合所有制改革、數字化轉型等戰略推進(jìn)過(guò)程中，政工師需轉型為改革發(fā)展的協(xié)同者。建立多維溝通渠道，涵蓋定期思想調研、跨部門(mén)協(xié)商平臺、線(xiàn)上訴求反饋系統等工具，重點(diǎn)解決員工職業(yè)發(fā)展、薪酬福利等焦點(diǎn)問(wèn)題，將思想工作嵌入人力資源管理全流程，可有效促進(jìn)改革措施平穩落地。此外，在跨國經(jīng)營(yíng)、并購重組等場(chǎng)景中，政工師還需承擔文化融合促進(jìn)者的職責。通過(guò)文化診斷評估、價(jià)值觀(guān)共識工作坊等方式化解文化沖突，構建具有企業(yè)特色的價(jià)值認同體系，成為新時(shí)期政工工作的重要維度。

　　能力建設的現實(shí)瓶頸

　　當前政工隊伍建設面臨理論與實(shí)踐銜接不暢的突出問(wèn)題。部分政工師機械傳達上級精神，未能將理論轉化為企業(yè)治理的具體實(shí)踐，組織生活與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在脫節現象，導致理論學(xué)習陷入“空轉”狀態(tài)。工作方法創(chuàng )新滯后于時(shí)代需求亦是顯著(zhù)短板。傳統教育模式難以適應新媒體環(huán)境，短視頻、虛擬現實(shí)等新技術(shù)應用能力不足，單向灌輸式教育對青年員工吸引力下降，亟須構建互動(dòng)性更強的教育載體?；鶎臃?wù)效能弱化問(wèn)題同樣不容忽視。部分政工師存在“機關(guān)化”傾向，過(guò)度依賴(lài)問(wèn)卷調查等間接手段分析思想動(dòng)態(tài)，實(shí)地調研質(zhì)量不足，致使解決方案缺乏針對性。

　　系統化提升的科學(xué)路徑

　　構建多維培養體系是能力建設的首要任務(wù)。分級分類(lèi)培訓機制需設置政治理論必修課與數字化轉型選修課，強化政策解讀、輿情分析等實(shí)務(wù)能力培養。實(shí)踐能力錘煉可通過(guò)“項目制”歷練實(shí)現，選派骨干參與戰略重組、上市籌備等專(zhuān)項工作，提升復雜問(wèn)題處置水平。數字工具應用方面，開(kāi)發(fā)集成在線(xiàn)學(xué)習與智能分析功能的平臺，能夠實(shí)現思想動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監測與教育成效量化評估。

　　創(chuàng )新工作方法矩陣需把握傳統載體與新興技術(shù)的融合平衡。在座談會(huì )等有效形式的基礎上，開(kāi)發(fā)互動(dòng)式學(xué)習小程序、構建VR教育場(chǎng)景，可顯著(zhù)增強教育感染力。貫通線(xiàn)上線(xiàn)下場(chǎng)景，打造政策解讀短視頻矩陣，同步開(kāi)展車(chē)間微課堂、班組故事會(huì )等實(shí)體活動(dòng)，形成立體化教育網(wǎng)絡(luò )。統籌思想引導與實(shí)際訴求，建立問(wèn)題清單管理機制，將思想工作與技能培訓、職業(yè)規劃等服務(wù)相結合，可提升工作綜合效益。

　　完善長(cháng)效保障機制是可持續發(fā)展的關(guān)鍵。建立涵蓋政治素養、創(chuàng )新實(shí)踐、群眾評價(jià)等維度的能力評估標準，實(shí)施年度履職能力認證制度，能夠形成科學(xué)評價(jià)體系。優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道，推行“雙導師”培養模式，配備理論導師與業(yè)務(wù)導師，打通政工序列與經(jīng)營(yíng)管理序列轉換路徑，有助于激發(fā)隊伍活力。設立思想政治工作創(chuàng )新基金，對優(yōu)秀案例進(jìn)行推廣獎勵，可為方法創(chuàng )新提供持續動(dòng)力。

　　實(shí)踐驗證與發(fā)展前瞻

　　某國有企業(yè)機構改革實(shí)踐中，政工團隊通過(guò)“改革護航”專(zhuān)項工作驗證了系統化能力建設方案的有效性。運用大數據技術(shù)預判員工思想動(dòng)態(tài)，制定分級應對預案;在實(shí)施階段通過(guò)政策圖解手冊、改革問(wèn)答專(zhuān)欄進(jìn)行精準宣貫，組織跨層級懇談會(huì )消除認知偏差;建立改革效果跟蹤機制，針對反饋優(yōu)化配套措施。這一實(shí)踐表明，現代政工隊伍通過(guò)方法創(chuàng )新可實(shí)現從“事務(wù)應對”向“戰略協(xié)同”的職能躍升。

　　面向未來(lái)，政工師能力建設需持續關(guān)注人工智能技術(shù)發(fā)展。探索智能問(wèn)答系統、情感計算等技術(shù)在思想工作中的應用，構建數字化思政體系，將成為提升思想政治工作時(shí)代性的重要方向。通過(guò)理念更新、方法創(chuàng )新、機制革新的三維協(xié)同，國有企業(yè)政工師隊伍必將更好肩負起新時(shí)代賦予的使命任務(wù)，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的思想保障。

　　(作者單位：山西交通控股集團有限公司臨汾北高速公路分公司)