臨汾新聞網(wǎng)訊 在山西閩光的發(fā)展征程中，共產(chǎn)黨員宋津輝以擔當為筆、實(shí)干為墨，在干熄焦領(lǐng)域書(shū)寫(xiě)了一段從“拓荒”到“領(lǐng)航”的奮斗傳奇。這位被員工稱(chēng)為“處女座”主任的先鋒人物，用行動(dòng)詮釋了新時(shí)代黨員的責任與擔當。

　　2023年10月底，宋津輝調任山西閩光新能源干熄焦發(fā)電作業(yè)區主任時(shí)，項目建設正處混亂期：現場(chǎng)施工繁雜、員工缺乏干熄焦經(jīng)驗。作為黨員，他迅速調整狀態(tài)，帶領(lǐng)團隊開(kāi)啟“沉浸式”攻堅模式。從設備構造到管道走向，他對照圖紙逐臺研究，畫(huà)圖做標記，用腳步丈量現場(chǎng)，用汗水沉淀專(zhuān)業(yè)，短短一個(gè)月便理清了生產(chǎn)線(xiàn)脈絡(luò )，為后續攻堅奠定基礎。

　　2023年11月29日，1#干熄爐烘爐在即，焦線(xiàn)清理、設備調試等難題接踵而至。面對10天內打通生產(chǎn)線(xiàn)的硬任務(wù)，宋津輝喊出“一起突擊焦線(xiàn)”的口號，戴上口罩、扛起鐵鍬，帶頭鉆進(jìn)300米長(cháng)的皮帶通廊。當他滿(mǎn)臉煤灰、只剩雙眼靈動(dòng)時(shí)，員工們被深深震撼——曾經(jīng)的“辦公室主任”化身“清掃戰士”，用身教打破“畏難”堅冰。在他的帶動(dòng)下，團隊僅用一周完成焦線(xiàn)清理與試運，用實(shí)干詮釋了“榜樣是最有力的動(dòng)員令”。

　　2024年6月18日發(fā)電機并網(wǎng)關(guān)鍵期，調試問(wèn)題頻發(fā)。宋津輝吃住守在車(chē)間，連續多日未合眼，帶領(lǐng)團隊反復測試。他常說(shuō)：“精密設備容不得半點(diǎn)疏忽?！闭沁@種“吹毛求疵”的態(tài)度，讓團隊成功攻克技術(shù)難關(guān)，確保發(fā)電機順利并網(wǎng)。日常管理中，他推行“每周一題”“每月一考”機制，建立“老帶新”一對一培養模式，將三鋼“人適其位”理念融入人才培育，打造了一支技術(shù)過(guò)硬的隊伍。

　　3#干熄爐循環(huán)風(fēng)道頻繁破損問(wèn)題，曾讓團隊頭疼不已。宋津輝敏銳判斷“非工藝之過(guò)，乃設備之殤”。他牽頭與施工方“會(huì )診”，發(fā)現二除插板閥設計缺陷——執行機構置于箱體內，導致粉塵淤積、磨損設備。憑借經(jīng)驗，他提出將執行機構移至箱外的改造方案，一舉解決了開(kāi)關(guān)卡頓、維護不便等問(wèn)題，設備故障率下降60%，運行穩定性顯著(zhù)提升。

　　秉持“不要差不多，盯住最完美”的理念，宋津輝將6S管理深植作業(yè)區。他帶領(lǐng)團隊利用廢舊材料制作貨架，對備品備件實(shí)施“標簽化”管理，實(shí)現緊急取用“零延誤”;制定“每日三掃+每周深掃”制度，明確區域責任，讓現場(chǎng)始終保持整潔有序。如今，干熄焦作業(yè)區已成為公司6S管理標桿，參觀(guān)“打卡”者絡(luò )繹不絕。

　　作為生產(chǎn)制造車(chē)間黨支部書(shū)記，宋津輝以“三會(huì )一課”“主題黨日”為載體，將黨建與生產(chǎn)深度融合。他引導黨員亮身份、當先鋒，讓“個(gè)人奮斗與企業(yè)發(fā)展同頻、與國家大局共振”的理念深入人心。在黨建引領(lǐng)下，團隊凝聚力、使命感顯著(zhù)增強，為生產(chǎn)注入強大精神動(dòng)力。

　　從“拓荒者”到“領(lǐng)航人”，宋津輝用執著(zhù)與汗水，將一個(gè)挑戰重重的作業(yè)區鍛造成“先進(jìn)集體”。他以黨員之責鑄魂、以工匠之心立業(yè)，在平凡崗位上書(shū)寫(xiě)了“無(wú)堅不摧、精益求精”的奮斗篇章，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)能。

　　記者 孫哲峰