臨汾新聞網(wǎng)訊 在山西焦化的生產(chǎn)一線(xiàn)，有這樣一位扎根崗位30余載的“老將”，他以敏銳洞察力揪出生產(chǎn)隱患，以執著(zhù)鉆研破解技術(shù)難題，用行動(dòng)詮釋新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的責任擔當。他，就是炭黑廠(chǎng)炭黑車(chē)間工藝甲班值班長(cháng)衛方方。

　　4月的山西焦化廠(chǎng)區，機器轟鳴中透著(zhù)緊張氣息。一天清晨，衛方方巡檢時(shí)發(fā)現氨水消耗量異常攀升?！皵祿▌?dòng)背后必有隱情?！彼⒓撮_(kāi)始排查：駐守DCS操作臺前緊盯參數波動(dòng)，在5套裝置間反復比對脫硝反應器溫度與氨水噴灑量數據，檢查設備閥門(mén)、觀(guān)察職工操作手勢，不放過(guò)任何細節。

　　整整一周，從晨光到星夜，他的身影始終在現場(chǎng)忙碌。最終發(fā)現噴氨霧化效果不佳導致脫硝溫度波動(dòng)，形成氨水消耗異常的惡性循環(huán)。找到“病因”后，他結合現場(chǎng)實(shí)際提出“控制廢氣溫度、調節閥門(mén)開(kāi)度、規范噴氨制度”等改進(jìn)方案。措施落地后，氨水消耗數據逐漸回落，每月節約30噸，年省成本50余萬(wàn)元。

　　解決氨水問(wèn)題后，衛方方將目光投向產(chǎn)品質(zhì)量與能源消耗的協(xié)同優(yōu)化。他一頭扎進(jìn)檔案室，翻閱近年風(fēng)油比、風(fēng)氣比數據，試圖找出規律。他與車(chē)間工藝副主任組成“攻堅搭檔”，歷經(jīng)數十次調整，提煉出炭黑N330、N550、N660產(chǎn)品的最優(yōu)配比方案。新配比投入使用后，原料油、煤氣、水單耗持續下降。

　　作為“老班長(cháng)”，衛方方每日在車(chē)間微信群公布班組消耗數據，為兄弟班組樹(shù)立標桿。在他帶動(dòng)下，全廠(chǎng)掀起“比學(xué)趕超”熱潮，水、電、氣消耗量節節走低。

　　今年年初，造粒系統下料難、吸塵設施阻力大，成了生產(chǎn)“攔路虎”。衛方方主動(dòng)請纓，提出“縮短排氣風(fēng)機管道距離+擴容改造袋濾器”的設想。3月，借2#線(xiàn)裝置停車(chē)檢修時(shí)機，他全程駐守現場(chǎng)，從袋濾器脈沖空氣壓力精準設定，到進(jìn)出口閥門(mén)開(kāi)度反復確認，再到排氣風(fēng)機入口負壓嚴格控制，每個(gè)環(huán)節親自把關(guān)。當設備恢復正常運行，他疲憊的臉上露出了欣慰的笑容。

　　在炭黑廠(chǎng)創(chuàng )建文明標桿車(chē)間期間，衛方方展現多面手特質(zhì)。他利用業(yè)余時(shí)間擬寫(xiě)詳細方案，從目標、計劃到具體工作內容全面規劃。在尾氣鍋爐區域打造、造粒崗位創(chuàng )建中，他提出諸多獨到見(jiàn)解：建議工具合理擺放，讓操作便捷高效;要求巡檢人員兩人成行、三人成列，規范現場(chǎng)管理秩序;提出檢修作業(yè)前降低負荷清理管道，降低職工勞動(dòng)強度。這些“金點(diǎn)子”改善了車(chē)間面貌，讓文明生產(chǎn)理念深植職工心中。

　　從“衛師傅”到“衛專(zhuān)家”，稱(chēng)呼變化的背后，是衛方方三十年如一日的堅守與付出。他用腳步丈量生產(chǎn)線(xiàn)，用智慧破解技術(shù)難題，用行動(dòng)詮釋“企業(yè)是咱家”的情懷。在山西焦化節支降耗戰場(chǎng)上，他是沖鋒的戰士、前行的燈塔，激勵更多人在平凡崗位書(shū)寫(xiě)不平凡的奮斗篇章。

　　記者 孫哲峰