臨汾新聞網(wǎng)訊“安全是生產(chǎn)的前提，安全是生產(chǎn)的保障，生產(chǎn)必安全，安全促生產(chǎn)，沒(méi)有安全的生產(chǎn)，一切都無(wú)從談起。對于安全生產(chǎn)我們有著(zhù)切膚之痛，只有安全生產(chǎn)，才能可持續發(fā)展?！鄙轿髋R汾染化(集團)有限責任公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)牛錦嵐說(shuō)。

　　牛錦嵐表示，今年以來(lái)，公司從管理層面到班組各崗位，從生產(chǎn)車(chē)間到一線(xiàn)職工，方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，進(jìn)行了梳理分析，找不足、找差距、找問(wèn)題，補短板、強弱項、嚴管理。深挖事故根源，原因還是干部職工出現麻痹思想，安全生產(chǎn)意識滑坡，作業(yè)現場(chǎng)管理還不規范，規章制度執行落實(shí)還不到位，檢修維修沒(méi)有按照規范的標準和要求進(jìn)行操作。

　　以人為本，安全終究是看人的因素，把安全時(shí)時(shí)刻刻放在心上，在工作中、作業(yè)時(shí)，能夠做到“嚴、勤、細、實(shí)”，將“責任重于泰山”的安全生產(chǎn)意識根植頭腦中，以高度的責任感，保證職工的安全，嚴防事故發(fā)生，這才能實(shí)現企業(yè)的良性發(fā)展。

　　為認真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，堅決杜絕事故的發(fā)生，作為第一責任人，要帶頭強化安全紅線(xiàn)、堅持底線(xiàn)思維，嚴格安全管理。首先從“管安全先管人”的理念出發(fā)，從規范人的安全行為開(kāi)始，逐層改進(jìn)，積極改進(jìn)。

　　在責任落實(shí)上，層層落實(shí)安全員安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步強化明責、知責、履責、盡責、問(wèn)責，促使每個(gè)管理人員和生產(chǎn)一線(xiàn)職工做到有崗必有責，有責必盡責，履職必監督，監督必嚴管。

　　在管理制度上，全面修訂公司安全生產(chǎn)管理制度，完善公司、車(chē)間、班組各層次的管理制度，建立健全人防、物防、技防等方面的措施辦法，嚴格執行行業(yè)標準、技術(shù)規范、操作要求、作業(yè)規定，確保日常生產(chǎn)和所有作業(yè)活動(dòng)符合制度要求。

　　在教育培訓上，進(jìn)行全員安全培訓和事故警示教育，自上而下，從公司管理層、中層干部、車(chē)間班子、生產(chǎn)班組、每一個(gè)崗位，全面開(kāi)展安全教育培訓。堅決杜絕“三違”行為，使職工做到不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害，幫助別人不被傷害。

　　在隱患排查和風(fēng)險管控上，積極調動(dòng)全體職工的主觀(guān)能動(dòng)性，全面細致地開(kāi)展安全隱患排查治理，加強廠(chǎng)區巡檢，至少每?jì)尚r(shí)巡檢一次，對重大危險源、關(guān)鍵裝置、儲存罐區等要求每一小時(shí)巡檢一次，班子成員每天要深入現場(chǎng)檢查，積極化解風(fēng)險，做到?jīng)]有死角、不留盲區、堵塞漏洞。

　　在作業(yè)現場(chǎng)安全管理上，嚴格按照特種作業(yè)有關(guān)標準、規范、制度辦理作業(yè)票證，監控作業(yè)程序，落實(shí)作業(yè)前風(fēng)險辨識和作業(yè)安全交底工作，嚴格交接程序，按照規定安全操作，確保作業(yè)各節點(diǎn)符合要求。

　　在“三違”整治上，嚴格執行獎懲制度，從細節處著(zhù)手，從薄弱處入手，要求各生產(chǎn)車(chē)間倒查三年以來(lái)的“三違”行為，對責任不清、考核不嚴、懲處不力等以往不負責任的安全管理不到位的現象進(jìn)行全面梳理，嚴肅問(wèn)責。

　　在應急管理上，普及應急救援常識，規范應急救援預案，定期開(kāi)展實(shí)戰演練，要求每一位職工要熟知崗位風(fēng)險和應急措施，切實(shí)提高防災控災能力，提高應對突發(fā)事故的應急處置能力。 

本報記者