臨汾新聞網(wǎng)訊 今年是吉縣聯(lián)社改制農商行的關(guān)鍵之年。吉縣聯(lián)社緊緊圍繞農商行改制這一目標，始終堅持以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以改革促發(fā)展，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標穩步提升促改革工作強力前行，并在實(shí)際工作中將二者進(jìn)行有機結合，統籌兼顧、均衡發(fā)展，全力譜寫(xiě)吉縣聯(lián)社改革發(fā)展新篇章，向成功組建農商行目標邁進(jìn)。

　　強化六項管理 夯實(shí)發(fā)展基礎

　　只有抓住農信發(fā)展的主要矛盾，才能更好地在農信轉型提質(zhì)發(fā)展過(guò)程中抓重點(diǎn)解問(wèn)題，推動(dòng)農信發(fā)展。吉縣聯(lián)社認識到當前擺在面前的主要矛盾集中在管理問(wèn)題上。該聯(lián)社黨委書(shū)記、理事長(cháng)邸曉鵬響亮地提出：“要緊緊盯住管理瓶頸，強化六項管理，主動(dòng)而為，趨利避害?！?/p>

　　首先，強化內控管理。吉縣聯(lián)社對現有的各項制度和文件進(jìn)行梳理，對于無(wú)用的文件、無(wú)謂的考核、過(guò)時(shí)的規矩等等形式主義又耗費精力的工作，該廢止的廢止，該取消的取消，該糾正的糾正，從上到下形成求真務(wù)實(shí)的新風(fēng)正氣。進(jìn)一步減少傳導節點(diǎn)，縮短決策鏈條，提升工作效率，形成“前臺服務(wù)職能完善、中臺風(fēng)險控制嚴密、后臺保障支持有力”的業(yè)務(wù)運行機制，逐步由“部門(mén)銀行”向“流程銀行”轉變。

　　其次，強化人事管理。人才是事業(yè)發(fā)展之本。吉縣聯(lián)社積極創(chuàng )新隊伍管理的各項舉措，努力適應轉型跨越發(fā)展的新需要。一是實(shí)現干部選拔任用工作的透明化，采取競聘上崗、末位淘汰、考核確定等方式，對基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負責人及聯(lián)社中層干部和信用社班子成員進(jìn)行選聘或解聘，在全縣范圍內形成一種能上能下、能進(jìn)能出的良好競爭環(huán)境。二是提高福利待遇，在薪酬總額固定的情況下，爭取員工收入每年遞增，全面激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的主動(dòng)性和積極性。

　　第三，強化考核管理。吉縣聯(lián)社將責任落實(shí)到人，使任務(wù)目標與每名員工的工作能力相匹配，做到人人頭上有目標，個(gè)個(gè)肩上有擔子，壓實(shí)責任，激發(fā)潛能，既要各負其責，又要團結一心，關(guān)心全局，在全社上下形成全員齊努力的生動(dòng)局面。

　　第四，強化財務(wù)管理。吉縣聯(lián)社統籌安排，對收入、成本、費用、利潤等主要指標進(jìn)行預算管理，落實(shí)預算執行、控制、分析和評價(jià)工作，實(shí)現財務(wù)預算的閉環(huán)管理，維護財務(wù)預算嚴肅性和權威性。

　　第五，強化合規管理。紀檢部門(mén)加大落實(shí)對違規行為的懲處力度，嚴肅查處違規辦貸等突出問(wèn)題，特別是強化員工8小時(shí)以外重點(diǎn)監督，發(fā)現苗頭及時(shí)處置，切實(shí)做到約束常在、警鐘長(cháng)鳴。該聯(lián)社對全縣信用社員違規行為實(shí)行內部積分管理，違規積分達到一定分值，根據所在崗位和積分情況，下調工資并進(jìn)行崗位調整，通過(guò)嚴格的內部積分管理，有效解決違規操作、屢查屢犯等問(wèn)題，切實(shí)增強全員遵章守紀、合規操作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

　　第六，強化文化管理。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，在凝聚全員合力，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展上起著(zhù)潛移默化的作用。吉縣聯(lián)社把企業(yè)文化建設作為一項重要工作內容，作為推動(dòng)轉型發(fā)展的內在動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)文化建設，營(yíng)造積極向上、充滿(mǎn)活力、團結和諧的工作氛圍，提高整體形象和核心競爭力。工會(huì )通過(guò)組織舉辦各種活動(dòng)，不斷豐富職工生活，有效舒緩工作壓力，讓員工快樂(lè )工作，提高工作自覺(jué)性和主動(dòng)性。

　　提升三大能力 推動(dòng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展

　　業(yè)務(wù)是農信永恒的主題，吉縣聯(lián)社千方百計提升經(jīng)營(yíng)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力和服務(wù)能力，突出重點(diǎn)，擴大優(yōu)勢，推動(dòng)各項業(yè)務(wù)加快發(fā)展。

　　首先，提升經(jīng)營(yíng)能力，加快經(jīng)營(yíng)發(fā)展。一是著(zhù)力做優(yōu)做大存款業(yè)務(wù)。存款業(yè)務(wù)始終是農信的發(fā)展基礎，面對激烈的市場(chǎng)競爭，吉縣聯(lián)社揚長(cháng)避短，勇往直前，采取一系列措施迎擊挑戰。他們要求全員主動(dòng)出擊，縱深推進(jìn)，不坐等“自來(lái)食”、靠自然增長(cháng)。組織開(kāi)展業(yè)余攬儲，各網(wǎng)點(diǎn)把任務(wù)分解到每個(gè)員工，形成人人有壓力、人人有任務(wù)的攬存新格局。開(kāi)展攬存活動(dòng)，深耕客戶(hù)市場(chǎng)，最大限度爭取每一個(gè)客戶(hù)，并嚴格實(shí)行績(jì)效考核。該聯(lián)社從網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境衛生、服務(wù)禮儀、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)溝通、服務(wù)速度等方面，全面提質(zhì)提效，對客戶(hù)投訴，一概實(shí)行“零容忍”，贏(yíng)得客戶(hù)青睞。二是著(zhù)力做優(yōu)做強信貸主業(yè)。信貸業(yè)務(wù)是效益之源，是興社之基。吉縣聯(lián)社始終保持戰略定力，做好信貸主業(yè)，厚植發(fā)展優(yōu)勢。該聯(lián)社積極順應地方經(jīng)濟發(fā)展戰略，發(fā)揮農村金融主力軍作用，搶抓經(jīng)濟轉型機遇，穩步擴大信貸投放，努力把大額貸款做優(yōu)，把小額貸款做散做廣做強。同時(shí)著(zhù)力把市場(chǎng)份額做大、結構做優(yōu)。搶占優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，鎖定政府主導的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項目、基礎設施、民生工程，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，積極爭取中高端客戶(hù)，優(yōu)化升級客戶(hù)結構。為防止貸款風(fēng)險，該聯(lián)社堅決禁止把資金投向去產(chǎn)能、去庫存、民間高息融資等高危領(lǐng)域。做實(shí)扶貧小額信貸，確保扶貧信貸用于發(fā)展生產(chǎn)、培育產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)脫貧。

　　其次，提升營(yíng)銷(xiāo)能力，贏(yíng)得市場(chǎng)先機。吉縣聯(lián)社堅持把為客戶(hù)提供熱情、快捷、高效、安全的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基石，引導員工牢固樹(shù)立與客戶(hù)共同成長(cháng)的理念，用“快捷、準確、安全”的標準規范服務(wù)質(zhì)量，用“主動(dòng)、熱情、耐心、周到”的標準規范服務(wù)態(tài)度，在服務(wù)中贏(yíng)得客戶(hù)，打造吉縣聯(lián)社良好的品牌和社會(huì )形象。同時(shí)，緊跟互聯(lián)網(wǎng)金融新形勢，深化客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)機制，探索線(xiàn)上線(xiàn)下雙維服務(wù)模式，加快場(chǎng)景建設，以服務(wù)提升價(jià)值。制定并實(shí)施全方位、多層次的營(yíng)銷(xiāo)計劃。該聯(lián)社還組建營(yíng)銷(xiāo)小分隊，為獲客攬存增收搭建新渠道。通過(guò)開(kāi)展和提升各類(lèi)主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)內涵，策劃一批形式生動(dòng)活潑、為客戶(hù)喜聞樂(lè )見(jiàn)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系列活動(dòng)，擴大服務(wù)影響力。

　　三是提升服務(wù)能力，塑造品牌形象。吉縣聯(lián)社將服務(wù)工作與企業(yè)文化建設緊密結合，堅持以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，牢固樹(shù)立“客戶(hù)至上”的指導思想，建立起領(lǐng)導為員工服務(wù)、二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)、員工為客戶(hù)服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)的文化，以理念同化人，以制度約束人，以文化激勵人，使員工團隊真正融入到網(wǎng)點(diǎn)建立和培養的氛圍中來(lái)，努力形成員工“風(fēng)正心齊、氣順勁足、團結一致、上下協(xié)調有序”的和諧氛圍。

　　通過(guò)一系列舉措的貫徹落實(shí)，吉縣聯(lián)社各項業(yè)務(wù)指標實(shí)現全面提升。截至6月末，各項存款余額達233241.58萬(wàn)元，較年初增加了28902.43萬(wàn)元;各項貸款余額達132163.16萬(wàn)元，較年初凈增24941.87萬(wàn)元。農商行改制工作同步順利推進(jìn)。一個(gè)充滿(mǎn)活力、管理規范的現代化銀行正在向我們走來(lái)……

　　記者 李永軍