臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來(lái)，侯馬市高度重視農村集體經(jīng)濟發(fā)展，以成立發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟研究會(huì )為突破口，堅持目標、責任、考核三個(gè)導向不動(dòng)搖，促使農村集體經(jīng)濟落到實(shí)處，取得成效。

　　堅持目標導向。該市召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議制訂實(shí)施方案，整合各方資源，進(jìn)一步理清思路、明確要求;各鄉鎮堅持“一村一策”，因村施策，因地制宜，進(jìn)一步明確發(fā)展路徑，細化推進(jìn)措施;各村強化責任落實(shí)，突出增收效果，著(zhù)力形成推動(dòng)集體持續增收的長(cháng)效機制。

　　堅持責任導向。該市要求市、鄉、村逐級簽訂集體經(jīng)濟發(fā)展目標承諾書(shū)和責任狀，進(jìn)一步傳導壓力，壓實(shí)責任。建立“三對一”包聯(lián)制度，每一個(gè)集體薄弱村都有一名市級領(lǐng)導、一名市直部門(mén)主要負責人和一名鄉鎮干部包聯(lián)，著(zhù)力形成責任到人、上下聯(lián)動(dòng)、多方用力的工作格局。

　　堅持考核導向。該市將村級增收情況納入各部門(mén)單位經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展綜合考核和鄉(辦)黨(工)委書(shū)記抓基層黨建述評考核重要內容，將村集體收入是否達標作為“功勛、紅旗、先進(jìn)”黨組織書(shū)記評選的硬性指標之一，倒逼責任落實(shí)。同時(shí)，用好考核結果，與落實(shí)村級轉移支付、兌現干部待遇、評先評優(yōu)等掛鉤，集體不增收的，當年村“兩委”班子和干部不評優(yōu)，“第一書(shū)記”考核不得評定為優(yōu)秀等次。(孫娜 靳能登 方國)