臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，洪洞縣以“三強化”措施，把后備干部管理作為干部工作的重要內容，著(zhù)力打造政治堅定、能力過(guò)硬、結構合理、梯次接續、奮發(fā)有為的干部隊伍。

　　強化培訓鍛煉。充分利用縣委黨校和“槐鄉大講堂”等優(yōu)勢資源，定期對后備干部進(jìn)行培訓，引導他們牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，不斷增強政治素質(zhì)、理論素養和黨性觀(guān)念。積極推進(jìn)后備干部跨鄉鎮、跨部門(mén)、跨行業(yè)交流，每年選派一定數量的后備干部到一線(xiàn)掛職鍛煉，參與招商引資、環(huán)境綜合整治等重點(diǎn)工作，通過(guò)必要臺階鍛煉、關(guān)鍵崗位歷練、基層一線(xiàn)錘煉，促進(jìn)后備干部提高本領(lǐng)。

　　強化梯次配備。采取選調優(yōu)秀大學(xué)生、招考公務(wù)員、考錄進(jìn)村進(jìn)社，補充壯大后備干部隊伍。建立健全培養鍛煉、適時(shí)使用、定期調整、有進(jìn)有退的動(dòng)態(tài)管理機制。分類(lèi)型、分層次完善培養計劃，細化后備干部的培養方向、培養目標、培養重點(diǎn)、培養措施，促進(jìn)優(yōu)秀干部快速成長(cháng)。

　　強化管理監督。建立定期聯(lián)系等機制，結合日常管理、考核、考察等工作，全面了解掌握217名后備干部的德、能、勤、績(jì)、廉各方面情況。注重日常管理和關(guān)鍵時(shí)刻管理相結合，行為管理和思想管理相結合。對后備干部的苗頭性問(wèn)題，早預防、早提醒、早糾正。（劉林旺 盧高杰 張卿）