臨汾新聞網(wǎng)訊 在古縣正泰煤氣化有限公司，人們說(shuō)起化產(chǎn)車(chē)間甲班，都伸出大拇指為他們點(diǎn)贊。該公司工會(huì )主席李懷忠說(shuō)：“甲班這幫人都酷愛(ài)鉆研技術(shù)，這些年在節能降耗上出了不少好點(diǎn)子，對車(chē)間的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了多項改進(jìn)，為公司在降低成本、安全生產(chǎn)、減少排放上作出了突出貢獻!”

　　癡迷于創(chuàng )新的一幫人

　　“這個(gè)是我們向公司提建議、說(shuō)方法，經(jīng)過(guò)改良后的蒸氨方式。以前采用蒸氨塔內蒸汽直接加熱氨水的方法進(jìn)行脫氨，改造后采用管式爐煤氣間接加熱氨水的方法進(jìn)行脫氨。這一改造既節約了資源，還降低了能耗。按照每天處理氨水400立方米計算，以前使用蒸汽需要花費6500元，現在使用管式爐煤氣只需要4700元，每天可節約1800元，一年下來(lái)能節約50多萬(wàn)元?！闭驹诨a(chǎn)車(chē)間的脫氨設備前，化產(chǎn)甲班班長(cháng)解艷林自豪地介紹。

　　化產(chǎn)甲班共有28名員工，其中技師4名、中級工5名、初級工8名，平均年齡38歲，是一個(gè)敢打硬仗的知識型團隊。班長(cháng)解艷林是一個(gè)好學(xué)習、愛(ài)鉆研的人，對遇到的難題總要想辦法弄個(gè)明白。在他的帶領(lǐng)下，全班人都養成了愛(ài)鉆研的好習慣。他們把車(chē)間作為創(chuàng )新的舞臺，深入研究生產(chǎn)工藝和設備，在全班形成了潛心開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新的良好風(fēng)氣。

　　以前硫銨工段煤氣管道壓力不正常、末端煤氣有放散情況造成污染，成了化產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)中的一個(gè)難題。雖然經(jīng)過(guò)太原、臨汾等地的專(zhuān)家多次調試，但運行一直不穩定，效果不理想。面對這一難題，解艷林組織技術(shù)骨干開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)多次試驗，最終選擇了使用智能靶式流量計這一改造方案。經(jīng)過(guò)測試，煤氣系統阻力下降、末端煤氣不再放散造成污染，同時(shí)向外輸送煤氣量顯著(zhù)增加。

　　近年來(lái)，該班組先后進(jìn)行了冷鼓VOC廢氣改造、脫硫溶液冷卻系統改造、硫銨器后含氨取樣改造等技術(shù)創(chuàng )新，這些改造后的項目經(jīng)過(guò)長(cháng)期運行在最大程度上優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，降低了生產(chǎn)成本，節約了能源消耗，提高了產(chǎn)品品質(zhì)，改善了工人的工作環(huán)境，降低了生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患。僅冷鼓VOC廢氣改造一個(gè)項目，一年節電71萬(wàn)度。硫銨器后含氨取樣改造更是受到大家好評。之前取樣口在硫銨三層的室內，由于空間狹小，一旦取樣口有煤氣泄漏極有可能造成操作人員煤氣中毒。改造后的取樣口移到室外并增加了雙閥門(mén)，一舉排除了煤氣泄漏的可能，有效避免了操作人員中毒事故的發(fā)生。

　　把安全放在最重要位置

　　“煤氣的三大危害是什么?”“燃燒、爆炸、中毒?！薄涨?，在化產(chǎn)甲班的班前會(huì )上，班組職工開(kāi)展安全知識問(wèn)答。據悉，班前的安全知識問(wèn)答，已經(jīng)成為該班堅持多年“雷打不動(dòng)”的規矩。

　　安全責任重于泰山。煤氣化生產(chǎn)具有一定的危險性，安全生產(chǎn)一刻也馬虎不得。為做好安全教育，他們配備了投影儀和安全生產(chǎn)影像資料，利用每周二、周四播放安全環(huán)保警示片，使全班職工可以直觀(guān)、全面地接受教育，在思想上牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。同時(shí)該班定期對職工進(jìn)行安全知識培訓、消防安全演練，增強職工的安全、環(huán)保知識和處理安全隱患的技能。認真做好車(chē)間消防設施、安全設施、環(huán)保設施的定期排查，確保及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　動(dòng)火作業(yè)是化產(chǎn)車(chē)間一項危險性較高的操作，程序要求十分嚴格，該班要求必須動(dòng)火證、監護人、消防安全措施全部完備，才能開(kāi)展動(dòng)火作業(yè)。由于嚴格規范落實(shí)操作程序，該班從沒(méi)因動(dòng)火而發(fā)生安全事故。

　　保障設備高效運轉

　　“我們現在都是雙套設備，做到一開(kāi)、一備，切實(shí)確保生產(chǎn)正常運行，萬(wàn)無(wú)一失!”談起車(chē)間里的生產(chǎn)設備，解艷林如數家珍。

　　為了保證車(chē)間生產(chǎn)的正常穩定，甲班制訂了各項工藝調節計劃，從細調、微調入手，嚴格監控各項壓力、溫度指標，做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)調節。對車(chē)間設備建立健全設備臺賬，并劃分區域責任到人，根據不同的設備制定了不同的日常維護制度、定期檢修制度、巡檢制度、潤滑制度等，做到設備保持良好狀態(tài)，確保高效運行，實(shí)現穩產(chǎn)、高產(chǎn)。

　　爭創(chuàng )一流工作、一流業(yè)績(jì)、一流團隊是化產(chǎn)車(chē)間甲班的目標?！拔覀儼嘟M鍛煉了一支技術(shù)過(guò)硬、責任心強、勇于擔當的隊伍，他們都有著(zhù)過(guò)硬的本領(lǐng)?！苯馄G林說(shuō)，現在班組職工都以爭當“知識型員工”為目標，努力提升學(xué)習力、創(chuàng )造力和適應力，在這種氛圍中，職工樂(lè )于接受并注重實(shí)效，認真完成各項指標和任務(wù)，形成了你追我趕的良好局面!

　　記者 劉文軍