臨汾新聞網(wǎng)訊 又是一年春暖花開(kāi)時(shí)，蟄伏的希望與生機開(kāi)始勃發(fā)……

　　汾西縣勍鄉鎮它支村村民魏海燕也忙了起來(lái)，“我是公司最早一批復工的，因為我剛脫貧，所以公司優(yōu)先考慮我?！苯衲?6歲的魏海燕是汾西縣洪昌養殖有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“洪昌公司”)的一名員工，曾經(jīng)的建檔立卡貧困戶(hù)。

　　2月26日，記者在洪昌公司感受到復工的“春天氣息”。

　　忙起來(lái)

　　按下“播放鍵”

　　洪昌公司是我市唯一一家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化“國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，該公司不斷完善“種植、養殖、加工、流通、銷(xiāo)售”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，不僅帶領(lǐng)周邊貧困戶(hù)走上了增收致富的路子，還帶動(dòng)了霍州、洪洞、蒲縣、靈石等周邊10個(gè)縣(市)1萬(wàn)余農戶(hù)從事玉米種植、肉雞養殖、飼料、熟食加工、疫病防控、物流運輸等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　一頭提著(zhù)民生“菜籃子”，一頭牽著(zhù)農民“菜園子”，疫情當前，面對疫情防控和復工復產(chǎn)雙重任務(wù)，洪昌公司如何破題?

　　該公司副總經(jīng)理郭向東告訴記者：“只有做好疫情防控工作，讓人流、物流、資金流有序轉動(dòng)起來(lái)，復工復產(chǎn)才能安全有序?！睆凸彤a(chǎn)，防“疫”先行，洪昌公司搶抓復工有“時(shí)間線(xiàn)”可尋。

　　1月26日，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。按照“預防為主、防治結合、科學(xué)指導、及時(shí)救治”的工作原則，研討相關(guān)工作和技術(shù)方案，規范開(kāi)展新冠肺炎疫情防控工作。

　　1月27日，制訂疫情防控方案和應急預案，成立疫情防控領(lǐng)導組，下設疫情處置組、消殺處理組和綜合協(xié)調組三個(gè)小組，分別負責員工健康情況和復工訴求摸底排查、廠(chǎng)區清潔消毒、防疫物資調配工作。

　　1月29日，層層簽訂責任書(shū)，壓實(shí)防疫責任。

　　2月1日，汾西縣農業(yè)農村局派出督導組，駐廠(chǎng)指導疫情防控工作。

　　2月7日，達到復工條件，236名員工入廠(chǎng)上崗，廠(chǎng)區實(shí)行封閉式管理。

　　郭向東坦言：“缺少流動(dòng)資金是我們當下面臨的最大問(wèn)題?！?月14日晚上，洪昌公司向堯都區農村商業(yè)銀行提出企業(yè)金融需求，2月17日，950萬(wàn)到賬?！爱斕煺{查，當天授信，三天放貸，速度真快，解決了我們的燃眉之急?！边@950萬(wàn)，為復工復產(chǎn)注入“金融力量”，也給洪昌公司打了一劑“強心針”。

　　管起來(lái)

　　擰緊“安全閥”

　　作為第一批復工員工，從跨入廠(chǎng)區那一刻開(kāi)始，魏海燕就感受到既有力度又有溫度的疫情管控。

　　“進(jìn)廠(chǎng)時(shí)要先量體溫，體溫正常才能上工，上工后先參加疫情防控知識培訓?，F在上工全程戴口罩，不光是我們生產(chǎn)車(chē)間的人要戴，其他員工也得戴?！闭抵形鐣r(shí)分，記者跟隨魏海燕向餐廳走去，沿路隨處可見(jiàn)“戴口罩、勤洗手”等標語(yǔ)。

　　進(jìn)入餐廳，只見(jiàn)700平方米的餐廳內分散擺放著(zhù)30個(gè)大圓桌，每個(gè)桌子中間都立著(zhù)一塊高90厘米的擋板，音箱里循環(huán)播放著(zhù)疫情防控知識，貼有員工名字的保溫快餐桶整齊排放，洗碗區每個(gè)水龍頭旁都有消毒洗手液。魏海燕告訴記者：“一個(gè)桌子只能坐兩個(gè)人，就像網(wǎng)友說(shuō)的，吃出了高考的感覺(jué)!”

　　餐廳外的空地上還搭建了一個(gè)300平方米的臨時(shí)餐廳，郭向東告訴記者：“原來(lái)的餐廳現在一次性最多可容納60人就餐，考慮到復工人員越來(lái)越多，分流就餐時(shí)間過(guò)長(cháng)，所以又搭建了臨時(shí)餐廳?！?/p>

　　此外，為嚴防輸入、內防擴散、外防輸出，洪昌公司現已實(shí)行封閉式管理，嚴格執行吃、住、行、作“四位一體化”管理流程，復工員工以廠(chǎng)為家，員工宿舍由8人間變?yōu)?人間，公司統一購置床簾圍擋，每天對辦公區、餐飲區、住宿區統一進(jìn)行消殺。

　　從加強員工健康監測和進(jìn)出人員登記管理，到開(kāi)展疫情防控知識培訓，從做好工作場(chǎng)所防控，到延長(cháng)供餐時(shí)間錯峰用餐，從強化崗位防疫措施到落實(shí)安全生產(chǎn)措施。洪昌公司嚴格把關(guān)員工從上崗工作到餐飲、住宿的每一個(gè)環(huán)節，在做好疫情防控工作的同時(shí)，搶抓復工復產(chǎn)，確保員工回得來(lái)、原料供得上、產(chǎn)品出得去。

　　富起來(lái)

　　啟動(dòng)“加速器”

　　戰“疫”不能停，戰貧不能等!

　　“通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧和就業(yè)扶貧，我們帶動(dòng)了汾西縣4182戶(hù)貧困戶(hù)。疫情當前，保障老百姓的利益是我們義不容辭的責任?！惫驏|向記者介紹起洪昌公司“三固定、五統一”的經(jīng)營(yíng)管理模式。

　　雛雞價(jià)格固定，飼料價(jià)格固定，回收價(jià)格固定;統一提供雛雞，統一提供飼料，統一提供藥品，統一制訂防疫程序，統一價(jià)格回收?！叭潭?、五統一”使農民養殖戶(hù)銷(xiāo)路不用愁、技術(shù)有保障、養殖無(wú)風(fēng)險、資金無(wú)壓力，大大保障了養殖戶(hù)的利益。

　　為了把疫情對養殖戶(hù)的影響降到最低，洪昌公司合理調整養殖戶(hù)毛雞的出欄時(shí)間，為急需出欄的養殖戶(hù)解決難題。司機不下車(chē)、戴口罩、測體溫、細登記，車(chē)輛及時(shí)消毒，保證毛雞運輸。同時(shí)，強化肉雞高致病性禽流感強制免疫工作、檢測排查和檢疫監督，嚴防重大動(dòng)物疫情。

　　在冷藏庫門(mén)口，記者看到一輛輛載滿(mǎn)貨品的車(chē)輛整裝待發(fā)?！皬凸ず?，我們逐步提高了工廠(chǎng)禽肉產(chǎn)品供應能力，保障市場(chǎng)禽肉供應，同時(shí)迅速聯(lián)系周邊冷藏冷凍市場(chǎng)，增加凍品儲存能力?！闭劦疆a(chǎn)品銷(xiāo)路問(wèn)題，郭向東說(shuō)，“最近，我們一直在積極開(kāi)發(fā)周邊鮮品市場(chǎng)，提升銷(xiāo)售量，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的同時(shí)也不影響農民的‘錢(qián)袋子’?！?月26日，第二批復工人員全部到崗，目前公司復工人員已有301人。

　　小小“菜籃子”，裝著(zhù)大民生。從養殖戶(hù)到餐桌的高效供給對于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農民持續增收至關(guān)重要。洪昌公司總經(jīng)理陳長(cháng)水許下春天的諾言：“全力確?！嘶@子’穩產(chǎn)保供，全力保障養殖戶(hù)利益，為奪取疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展‘雙勝利’貢獻洪昌力量!”

　　記者 荀丹薇