臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，安澤永鑫煤焦化公司全力推進(jìn)班組建設工作，把班組管理作為安全管理的基礎抓細、抓實(shí)，著(zhù)力奏響班組管理的 “新樂(lè )章”。

　　該公司針對季節性特點(diǎn)，緊抓往年“春防風(fēng)、夏防暑、秋防雨、冬防凍”工作中存在的問(wèn)題，勤翻“舊賬”、查漏補缺，總結分析事故案例，并通過(guò)班前會(huì )、職工大講堂等形式加強學(xué)習，夯實(shí)班組職工保安全的基本功。

　　該公司開(kāi)展了安全大檢查，做到無(wú)盲區、無(wú)死角。針對排查出的隱患和問(wèn)題，及時(shí)制訂整改方案，同時(shí)從 “兩個(gè)規范”、崗位安全生產(chǎn)責任制、風(fēng)險預控等方面對班組職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提升保安全的戰斗力。

　　在班組職工的日常工作中，該公司以“三性”(苗頭性、傾向性、關(guān)鍵性)問(wèn)題為著(zhù)力點(diǎn)，運用安全風(fēng)險預控管理和安全自主管理模式，努力控防職工出現的不安全生產(chǎn)行為，實(shí)現了人身安全和設備管理的有序可控，增強了班組職工保安全的“免疫力”。 (李小三)