臨汾新聞網(wǎng)訊 2020年3月，山西華翔集團高端鑄造國家專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng )空間成功入選全國第三批國家專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng )空間示范名單，成為我省首家“國字號”專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng )空間;

　　同年9月，“華翔股份”在上海證券交易所上市，實(shí)現了我市本土企業(yè)在主板上市“零”的突破;

　　2021年12月，山西華翔集團股份有限公司躋身“中國機械500強”……

　　蹄疾步穩，勇毅篤行。近年來(lái)，華翔的巨輪在更為廣闊的海域不斷砥礪前行。

　　作為華翔集團有限公司總裁，王淵堅持以“振興民族工業(yè)”為己任，持續推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展，以卓越的領(lǐng)導能力和專(zhuān)業(yè)能力，承擔著(zhù)華翔集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一責任人的角色;作為省、市人大代表，王淵堅持把履行代表職責、發(fā)揮代表作用與本職工作緊密結合，在推動(dòng)華翔集團快速發(fā)展的同時(shí)，積極為全市打造戰略新興產(chǎn)業(yè)集群出謀劃策，在擘畫(huà)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新藍圖這道“考題”上知責于心、擔責于身、履責于行。

　　高位“讀題”

　　以戰略牽引推動(dòng)轉型發(fā)展

　　智能家居核心零部件市場(chǎng)占有率全球第一!

　　工業(yè)裝備零部件單廠(chǎng)規模全國第一!

　　智能家居機加工能力全國第一!

　　自2012年擔任華翔集團總裁以來(lái)，“鑄就行業(yè)第一”成了王淵的目標。

　　專(zhuān)注于金屬材料成型及加工領(lǐng)域，逐步將華翔集團打造成為國內裝備制造行業(yè)細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，在華翔集團上市之后，王淵制定了在2025年實(shí)現100億銷(xiāo)售收入、300億市值的戰略目標。

　　通過(guò)產(chǎn)業(yè)橫向擴張、產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合、全新領(lǐng)域開(kāi)拓的“三輪驅動(dòng)”發(fā)展模式，啟動(dòng)了“實(shí)業(yè)+資本”雙引擎，持續構建可復制、可輸出的差異化、系統化的核心競爭力和軟實(shí)力，全力打造華翔(洪洞)智能家居產(chǎn)業(yè)園、華翔(翼城)工業(yè)裝備科技園、華翔(甘亭)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園“三園”建設，以及新能源光伏及配套產(chǎn)業(yè)建設，打造白色家電、汽車(chē)、工程機械、新能源四條產(chǎn)業(yè)鏈，積極發(fā)揮鏈主、鏈核企業(yè)功能，持續提升產(chǎn)品附加值，引領(lǐng)華翔集團在技術(shù)創(chuàng )新、綠色環(huán)保、智能制造、精益管理等方面持續突破，帶動(dòng)行業(yè)轉型升級，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　關(guān)鍵“破題”

　　以精益變革構建管理體系

　　如何構建企業(yè)核心競爭力?

　　王淵認為，只有不斷推動(dòng)企業(yè)的改革和轉型，構建現代法人治理結構的企業(yè)管理體系，夯實(shí)精益管理基礎，打造學(xué)習型組織，才能構筑企業(yè)核心競爭力。

　　華翔集團現有員工5000余人，其中青年人數達到了3000人以上，占總人數的61%;在車(chē)間主任、廠(chǎng)長(cháng)、部門(mén)負責人等中層及以上管理團隊中，青年人數更是占到了90%。為了給青年員工更多鍛煉和提升的機會(huì )，提升組織的活力，王淵推行選拔年輕干部進(jìn)入公司管理層計劃，大批量引進(jìn)培養并破格提拔應屆畢業(yè)生走上中層管理崗位，將集團中層以上干部的平均年齡從50多歲降到了30多歲，新鮮血液的加入也讓企業(yè)煥發(fā)出了蓬勃的生機和活力。

　　基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)并不依賴(lài)于某一個(gè)人或者某一個(gè)團隊，而是依靠一套完整的經(jīng)營(yíng)體系和商業(yè)邏輯，在王淵看來(lái)以人才培育為導向，才能讓企業(yè)具備可復制、可輸出的核心競爭力。

　　通過(guò)抓學(xué)習型組織，帶給所有員工平等的學(xué)習機會(huì )和成長(cháng)空間，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、交期、成本、效率等核心指標，把精益的思維根植到每一位員工的日常工作中;通過(guò)抓精益考核激勵，將精益改善提升至絕無(wú)僅有的高度，將精益語(yǔ)言作為華翔唯一的工作語(yǔ)言，掀起人人學(xué)精益，人人做改善的浪潮，并將對精益變革的參與和掌握程度與個(gè)人的發(fā)展緊密結合起來(lái)。

　　巧妙“解題”

　　以華翔智造制造世界華翔

　　“自動(dòng)化、數字化、精益化”的“三化融合”是華翔智造的一把利劍。

　　在王淵的帶領(lǐng)下，華翔集團首先按照產(chǎn)品的產(chǎn)量、工藝路線(xiàn)對產(chǎn)品族進(jìn)行重新分類(lèi)，對于可共用產(chǎn)線(xiàn)的、批量大、換型少的A類(lèi)產(chǎn)品族盡量采取自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)替代，以確保設備的最大產(chǎn)能利用率;對于批量小、換型多的BC類(lèi)產(chǎn)品族建立單件流的精益柔性環(huán)組生產(chǎn)線(xiàn)，滿(mǎn)足客戶(hù)定制化需求。通過(guò)給予這兩種生產(chǎn)方式不同的人力資源和績(jì)效標準，形成了分產(chǎn)品族生產(chǎn)的有機協(xié)同，產(chǎn)生了成本最優(yōu)、效率最高的預期效果。

　　但王淵并沒(méi)有滿(mǎn)足于此，在發(fā)現現有的供應商開(kāi)始無(wú)法滿(mǎn)足華翔精益化特有需求的情況下，華翔成立了專(zhuān)門(mén)的智能裝備制造公司，自主研發(fā)和制造精益自動(dòng)化設備、過(guò)程檢查及傳送的簡(jiǎn)易自動(dòng)化裝備，以此更好地匹配華翔的產(chǎn)品族。這是一個(gè)追求卓越的過(guò)程，一個(gè)刻苦鉆研的過(guò)程，也是一個(gè)培養人才的過(guò)程。讓產(chǎn)線(xiàn)員工每天少走一步路，讓加工時(shí)間每降低0.1秒，實(shí)現品質(zhì)缺陷零流出，對于王淵和華翔來(lái)說(shuō)都是一次重要的突破，都代表著(zhù)對公司利潤的貢獻和競爭力的增強。

　　為國履職，為民盡責，自當選人大代表以來(lái)，王淵認真履職盡責，就擴大招才引智、加大人才培育、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群建設、優(yōu)化資源要素配置、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展、發(fā)展戰略新興產(chǎn)業(yè)等重要議題提交建議和議案，主動(dòng)承擔社會(huì )責任，積極建言獻策，共謀發(fā)展。

　　“人大代表”的稱(chēng)號，對王淵來(lái)說(shuō)既是一種榮譽(yù)、一種鼓勵，更是一份沉甸甸的責任。作為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁紐帶，王淵敢于擔當作為，架起政企“連心橋”，助力我省全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。作為企業(yè)負責人，王淵也將帶領(lǐng)廣大職工積極投身到智能制造、新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展浪潮中，銳意進(jìn)取，發(fā)揮青春的活力與戰斗力，擔起“實(shí)業(yè)報國，科技興國”之使命，為打造世界領(lǐng)先的中國制造而不懈奮斗!

記者 劉靜